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给领导汇报工作不要贪多求大，不是事无巨细，一并端上，而是有一定的方法。
越能解决问题的领导，ta的时间越紧张，所以，首先要考虑的是时间问题。
1、让时间有价值
001 、快速说明重点
抓住汇报前面的黄金时间，抓住一次只说一件事情的原则，快速说明事情的重点。
比如，你赞成什么，你反对什么，直接开门见山地说出来。
002、 将汇报的内容和上司最关心的问题联系起来
事情之间都存在千丝万缕的联系，当上司最关心的是提高效益的问题时，不妨，将事情都往提高效率上面去靠，获得支撑的可能性大。
003、 给领导主动权，让对方做选择题
不要让领导只做yes or no的问题回答，这样的场景太单一，太简单，而应该让场景复杂化，提供多种选择，让上司去选。
2、合作共赢
001、 知己知彼
给上司汇报，如果碰到了厚道的上司，你的汇报不会有什么“穿小鞋”之类的问题。如果碰到了年轻的上司，你的几次的汇报，都不会有平静的结束，但不要气馁，多经过几次，像谈判一样的汇报，你会慢慢了解上司的脾气。
002、 后续行动
了解了上司的脾气，把你的计划和上司心里想要的结合在一起，明白地告诉对方共赢处，后续又会怎么以上司为重的，以此来打动上司。
003 、拔高站位
这一点，不容易做到，需要一些时日的。
首先要取得上司的认同；然后做了几件正确的事情，有了工作的力量；最后，能够从单位整体发展有一套自圆其说的理论。
好了，可以了，这时你就可以对一些薄弱环节进行指手画脚的指点了。
参考书目：
1、《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
2、20170707剽悍晨读
我等你，风里雨里
不经历风雨，怎么见彩虹
