[cp]20220408管理七（一）剑听课笔记之十八
管理者工作习惯的价值
一、习惯
习惯是生活中无意识或有意识养成的行为模式。
无意识是被动养成的习惯，或者说是自然养成的习惯。
有意识是主动养成的习惯，或者说是训练养成的习惯。
无意识的行为模式，如睡懒觉、熬夜、低头族、赌博等。
有意识的行为模式，如看书、运动、唱歌、减肥、戒烟等。
当行为经过多次反复，变成了不需要意志约束的下意识行为时，就成为了习惯。
人人都有习惯。
人人都有自己的习惯。
无意识和有意识都可以养成好习惯，也都可以养成坏习惯。
但稳定好习惯的养成，一定是自我管理的成长，也是自我管理的能力体现。
对于孩子来说，培养好习惯胜过培养技能。
对于成人来说，学会学习的方法胜过学会知识。
好习惯可以从学会的学习方法中成长出来。
二、工作习惯
走向社会以后，人的价值一般是在职场中实现和体现的。
对于工作以后的习惯，可以叫职场习惯，也可以叫职业习惯或工作习惯。
大家习惯叫工作习惯。
工作习惯人人都有，也都有好的或坏的。
职场都排斥坏的，欢迎好的。
好的工作习惯基本都是被养成的，包括被动养成或被培训出的。
坏的工作习惯都是从自我管理能力差长出来的，一般也都不具有好习惯。
如同好习惯一样，好的工作习惯体现了一个人的自我管理能力。
拥有好习惯的人，基本都有习得好的工作习惯的能力。
自我管理能力在职场上是走向管理者的基础、关键、也是最终的能力。
一个人泛意义的好的工作习惯既可以从冰山模型去描述，也可以从三层能力模型去描述，也可以从人才画像去描述。
三、管理者的工作习惯
从习惯，到工作习惯，到管理者的工作习惯是一脉相承的。
习惯、工作习惯、管理者的工作习惯，都是中性的，都有好有坏，可好可坏。
走到管理者岗位的都具备了好的工作习惯，至少是在一个组织中相对的好。
管理者的工作习惯就是在职场中自我管理的基础上，管人理事的习惯。
管人习惯，就是教人做人的高标准和达到方法、策略、路径。
理事习惯，就是教人做事的高标准和达到方法、策略、路径。
管理者工作习惯代表了什么？
代表了工作效能、效率、效力、效益。
代表了团队素养、组织价值、拿不拿得到结果。
中国改革四十年，前二十年摸着石头过河，后二十年抱着石头在蓝海中吃发展红利，现在需要抱着石头在红海中同质化竞争了。
因为对于绝大多数企业而言没有蓝海了，都是红海。
蓝海也有，门槛太高，一般企业够不着。
在红海的同质化搏杀甚或是恶性竞争中，管理者好的工作习惯的价值就凸显出来了。
四、管理者好的工作习惯价值
1、管理者好的工作习惯可以实现企业的精细化管理
与精细化管理相对应的是粗放化管理。
举例来说，比如做房产的，以前只要拿到地就可以躺赢了，无所谓管理，也不需要费那么大劲去管理，也就是懂不懂管理、会不会管理都可以赚钱的。
现在不行了，需要精细化管理，要质量、要效率、要效益、要降本增效，时代、行业、赛道都需这么做，因为竞争，你不这么做，结果只能是被淘汰。
企业需要建立，逐步建立管理体系，实现精细化管理。
每个行业都在面临这样的要求。
企业要达到这样的要求，需要人去实现，管理者好的工作习惯可以做到“使命必达”，不是一个人，是带领一群人。
2、管理者好的工作习惯决定了企业运营效率
一个管理者好的工作习惯决定了个人的工作效率，也决定了团队的工作效率。
当一个企业中多数的管理者都拥有了好的工作习惯之后，管理者的工作习惯也就决定了管理者之间的协同、支持，团队之间的分工、默契，进而决定了企业运营效率，也就决定了企业在市场上打群架的能力、能不能胜出、能不能剩者为王。
比如说你是供应链老大，如果你没有好的工作习惯，去开发每一款产品的时候，都不去做调研，不去了解客户需求，也不去给销售团队开会，也不跟创新团队开会，最后研发出来的产品会是失败的，也是卖不好的。
3、管理者好的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具
三分战略，气氛执行。
管理者80%的时间是在做执行。
定目标、追过程、拿结果是业务三板斧。
每个企业都是要拿结果，都是要Make things happen!
管理者好的工作习惯就是帮助老板实现目标，战略解码、战略落地、做执行、使命必达。
管理者好的工作习惯就是定目标就是就是从目标分解、达成共识、选团队、Sell目标。
绩效追踪是方法论，也是体力活。管理者好的工作习惯，不仅是对自己，也是对团队，是系统过程最终实现绩效结果的有效工具。
五、管理者好的工作习惯价值结语
管理者好的工作习惯的价值不止于以上三点。精细化管理、企业运营效率、战略落地、绩效追踪只是列举了管理者好的工作习惯给企业带来的一部分价值，说明了好的工作习惯的重要性。
真正好的管理者的工作习惯，一定是教给队员做人做事的优秀标准，达成优秀标准的方法、路径、策略，做最好的自己，带最好的团队，把事做成，做到优秀，做到极致。[/cp]
