昨晚听了得到汤君健老师的一场直播，是关于如何成为带团队高手要做的20件事。我将记录下的内容分享给大家。
总的理念，管理不是额外的工作，应该将其贯穿在工作的始终进行实践和练习。
一、一个管理者的一天
1，一个会：用“站会”开启一天。
2，二条线之一：通过事管人。
3，二条线之二：通过人管事。
4，三条军规：不两面，不甩锅，不过夜。
5，十六字真言（布置工作时）：我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。
二、一个管理者的一周
1，当众表扬。
2，私下批评。
3，带团队一起拆一本书或听一门课。
4，用五个问句（而不直接告诉答案）。
5和最基层的一位员工一起工作一天。
三、一个管理者的一月
1，和上级确认下月最重要的三件事。
2，和下级确认下月最重要的三件事。
3，和团队成员一起锻炼、运动。
4，庆祝团队达到的一件里程碑事件。
5，单独和团队成员吃饭，聊聊工作外的事。
四、一个管理者的一季
1，带团队做一次“人生地图”团建。
2，建立团队“人才盘点表”。
3，和下属开展“心理契约”谈话。
4，准备一季度的“施政演讲”。
5，为下属做一次个人发展计划谈话。
