《原则》
前段时间看过，盛田昭夫的那本《日本制造》，其中涉及到他和合伙人之间因为意见相左而产生的各种争论，盛田昭夫在书里表述出对于工作中的意见相左是非常好的事情，尤其对于企业的管理者而言，在同一目标上，产生出不同方向的声音，是很幸福的。如果大家针对一个问题都有着同样想法的话，那还要这些管理团队干什么？
可实际上，对于在同一问题上产生的歧义，作为管理者也要能区别出，哪些是有见解的思路？哪些又是有有针对性的牢骚？而，最可怕的就是哪些遇见问题，只会再次提出问题的人，他们不是在围绕问题去想方设法的寻求解决思路，反而是挖掘更多的问题，制造更多的困难，还会摆出一副，你看，我的问题不解决，你的问题就不能解决，这不是我的问题的姿态。这种角色，如果出现在管理层的会议上，就太可怕了。
作为管理者，围绕核心问题，展开讨论是解决问题的基础，在同一原则的基础上，以解决问题为目的的统一思想，是具有核心的大局观的。其难点，就在统一。
方向上的明确与统一，可以使团队的思想方向上不至于跑偏。但并不代表后续的发展不会跑偏，虽说方向是一致的，但此时的歧义，则有可能会是重心上的便宜。比如核心事件没定好，开始纠结琐碎的细节，说细节是魔鬼，但不适时宜的扣细节，就会大家面对的不是魔鬼了，而是地狱。还有一种歧义，就是一个问题没解决，又去解决另一个问题，结果是把精力都浪费在追逐问题上了。
对子意见的分歧，最有效的就是快刀斩乱麻，要不投票，要不交由上级决定，千万别为了本就没有对或错的解决思路，去浪费纠结的时间。
然后呢，就是回到大局观这个层面与视角，来看待最终的抉择。无论结果如何，无论是否与你的思想想违背，都要以大局的视野出发，去接受这个最终的决定。
