经常想一想该如何活下去
在任正非所有的管理哲学和理念中，日本企业是一个绕不开的重点。
任正非曾经做过一项调查：中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，中国集团企业的平均寿命也不过7～8年，而欧美企业的平均寿命为40年、日本企业的平均寿命更是达到了58年。
还有一组数据同样叫人心寒，在2015年年底东京商工研究机构大调查的结果中，日本竟然有21666家企业超过150年的历史，而在2016年将又有4850家将满150岁生日，到了2019年，更是有7568家满150岁生日。那么中国的情况是怎样的呢？很不幸的是，中国超过150年历史的老字号企业，只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉这5家。
华为会不会有幸达到日本企业平均寿命的水准呢？或者说是否可以成就150年的老品牌呢？反观我们集团现在的发展，以及我们自身的发展？又可否经历九死一生后而生存下去。
日本企业是如何保持基业长青的？这里有一个非常重要的因素，那就是危机感。任正非曾经专门去日本考察，发现日本人的危机意识非常强烈，这或许与他们的生活环境息息相关，日本毕竟是一个被隔离在大海上的国家，国土面积不大，资源不多，竞争环境非常惨烈，这就迫使他们每一个人都保持绝对的专注度，想方设法生存下去。
而对于中国的多数企业来说则不是这样，它们基本上都在谈理想，都在谈发展，却忽略了一个最根本也是最严重的问题：自己是否能够活下去？它们没有想过这个问题，至少没有认真去想过这个问题，因此它们大都在发展中被淘汰出局。
一个企业最重要的战略就是存活下去，这样的观点，目的就是要让所有的人时刻保持危机意识，时刻提醒自己要不断进步，要保持竞争的压力。向华为学习，意识到危机的存在，并努力预防，开始注重科学管理体系的打造，并花费时间引入先进的管理制度，改良管理的方法，才能确保我们以最好的姿态进入即将来临的“冬天”。
