题记：慈不掌兵
带领团队以来，一直都是围绕服务构建的。从团队服务的角度来增加团队的绩效，以及提升自己的权威。但是近日在反思工作方式时，发现权威是必要的，甚至是有方法的。前天在书架上发现自己很久之前购买的权力相关的书籍，发现权力就是一种特殊影响力。如果要想要让团队有战斗力就必须要行使相应的权力，所以掌握权力是非常必要的。之前对于自己一直是清心寡欲的人，权力欲没有那么大，但是经过工作和一起其他的事情之后，发现自己的认知需要升级，或者说之前的认识可能就是不对的，需要调整。
1.服务
所谓服务就是提供满足的权力。之前一直的思路就是欲施威则必先施恩，所以团队的建立都是从服务的角度。但是很少从施威的角度去闭环管理施恩。无论是团队的聚餐，还是自己经验的传授，新人的带教都是从自己的专家或经验的角度给团队提供服务，而平时的管理主要是说教为主，惩罚为辅，甚至有时候会出现令行而不止。这对于个人或团队的成长都是不利的。服务是基础，都是仅仅是基础是不够，最终目的还是需要团队做事的。
2.管理
管理前提是需要权威，而权威建立是有方法论的。有效管理是团队要改变的团队的行为模式，这个整风运动就比较典型的管理，使得团队从之前反抗KMD到联合其抗日，这对于整个团队来说都是一个挑战。从开始的不理解到积极执行，最后取得良好的结果，可以说典型的管理方法有效。在不断输出的软实力的同时，也不断使用有效方法建立权威，达成团队完成绩效，这是管理的主要产出。所以今后对于需要管理的对象就需要不断改变其行为，来观察其行为模式，从而对于其应激行为给予合适的评价，从而全面评估其专业能力，团队的忠诚度以及成事能力。
