这一节让我明白，打造流水线不是为了拥有一个完美的流水线，而是让它处于运转迭代的状态，也就是说流水线没有「完美」的那个瞬间，永远都有迭代和改善的空间，关键是要在运行的过程中发现问题、暴露问题、提出问题，进行改善。
关于流程的迭代，最重要的是，提出迭代流程的人是一线员工，因为一线员工每天都在流水线上作业，他们是最容易在作业过程中发现问题的人。企业内部要有相应的机制给员工提供“发现问题，提提案”的通道，以及“提提案”的动力机制，也就是如何激活调动员工发现问题的眼睛，源源不断地在一线发现问题、提出提案，进行改善。
华楠老师在课上讲道：“你可能和我当年一样，以为可以打造出一个完美的流水线，一个完美的流程，然后创意就可以在这个流程当中源源不断地产生出来。事实上不是这样的，没有完美流程。流程必须处于永恒的迭代当中，流程一旦停止迭代，立刻就会成为死流程。”
这句话让我深刻地意识到，搭建一条流水线出来并不是结束，反而是新的开始。流水线存在的最终目的是：搭建一条永远处于「迭代」中的流水线。
自己目前所经历的环境是，完全没有流水线的状态，所以我默认当前的情况跟是否存在流水线有关。这段话让我意识到，是否拥有流水线并不是关键，重要的是：是否拥有一条不断迭代的流水线。这也给了我多一个角度理解“没有流水线”这个情况，到底是真的没有，还是曾经有过流水线，但因为没有持续改善，而被遗忘、遗失和丢弃掉。也就是说，即使搭建了一条流水线出来，只要它没有持续迭代和改善，就是“一潭死水”，就会在发展的过程中被遗弃。
