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良好的习惯，源于不断的坚持。今天是坚持写作的第4天，今年聊的主题是“团队管理”。
我们都知道，微商要做好，一定要建立自己的团队，只有团队做大做好了，才能实现团队裂变，财富倍增，那么，要怎么做团队管理呢？我认为要注意以下四个方面：
一、团队目标一致
一个团队首先要能心往一处放，劲儿往一处使，目标一致，才能达到1+1＞2的效果。如果团队内部不团结，目标不一致，那么就会导致执行力跟不上，团队发展也会受到阻碍。
二、团队分工明确
一个团队一定要有分工，并且要分工明确，每件事情都应当有一个人来负责，比如素材转发，比如课程转播、比如群内气氛引导等。责任应当放在每个人心中，当自己因故不能完成或者发生突发事件，应当有人协作替补。一个良好的团队运作，应当像一个公司一样，每个人要有自己的岗位职责，承担的责任。
三、团队内建立奖惩制度
良性的团队一定要有奖惩机制：对于一直为团队付出的伙伴、对于一直业绩突出的伙伴、对于近期成长较快的伙伴等要予以肯定并且形成奖励。
四、团队人才培养
一个好的团队，一定要有后备人才培育计划，对于每一期的新代理都要进行考察和筛选，有能力的要予以重点培养，并且不断的将新生力量引入管理团队。团队老大要善于做伯乐，知人善用，把合适的人放在合适的岗位上，形成团队综合能力最佳化。
一个良好的团队管理，一定是要从以上四个方面进行把控，心在一起，行动一致，每个人都在合适岗位上奋斗，最终实现共赢。
