1．成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
a．项目经理
b．职能人员
c．项目团队成员
d．客户主管
2．在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。 （ ）
a．动态的，简单
b．静态的，复杂
c．动态的，复杂
d．静态的，简单
3．项目在（ ）组织中最不被重视。
a．平衡矩阵型
b．强矩阵型
c．项目协调员型
d．职能型
4．控制发生在（ ）。
a．整个项目中不断变化的基础上
b．项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c．每个计划过程结束时
d．整个执行过程及其它需要的过程的界面上
5．对项目而言，“一次性”指（ ）。
a．项目周期短
b．每个项目都有明确的起止时间
c．项目将在未来不能确定的时候完成
d．项目随时可能取消
6 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。
a．正式，奖励，惩罚
b．奖励，指示，正式
c．专家，指示，正式
d．奖励，专家，指示
7．（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
a．建立和计划
b．执行和控制
c．计划和执行
d．概念和计划
8．网络计划工期优化，主要通过 （ ）来实现。
a．利用总时差
b．利用自由时差
c．压缩关键工作持续时间
d．压缩非关键工作持续时间
9．范围界定的工具是 （ ）。
a．WbS
b．分层法
c．PeRT
d．流程图法
10．（ ）不属于项目的活动。
a．罐头产品的生产
b．一种新型罐头产品的发展
c．罐头产品的试制
d．罐头产品的营销策划
11．在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。
a．传统型
b．职能型
c．项目型
d．矩阵型
12．下列不属于项目融资特点的是（ ）。
a．债务屏蔽
b．融资成本低
c．有限追索
d．风险分担
13．项目构思是以（ ）为主体。
a．项目的投资者/业主
b．项目的供应商
c．项目的实施组织
d．项目工作团队
14．为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行（ ）具有特别重要的意义。
a．分部分项工程成本分析
b．月（季）度成本分析
c．年度成本分析
d．竣工成本综合分析
15．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为（ ）的组成部分。
a．投标文件
b．招标文件
c．评标报告
d．投标文件和招标文件
16．组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（ ）。
a．环境影响因素
b．人的不安全行为
c．遵守其他要求的承诺、相关方要求等
d．物的不安全行为
e．遵守法律法规
17．竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目（ ）。
a．投标阶段商务标书的基础
b．投标阶段技术标书的支撑
c．实施方案制定的依据
d．指导性成本计划的深化
18．根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（ ）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
a．不同计划深度
b．不同项目参与方
c．不同计划功能
d．不同计划方法
e．不同计划周期
19．项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。
a．偏差值
b．调整值
c．计划值
d．实际值
20．对于风险内含理解不正确的是（ ）。
a．风险与不确定性
b．风险与损失
c．风险的可度量性
d．风险的可避免性
