1. 人人都能学会领导力
在我们国人看来，觉得领导力很神秘，领导力是一种气质、是多年培养下来的东西。对于某一重要职位人员的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队，导致企业一蹶不振。但是一些大公司（宝洁、强生、IBM、可口可乐等）人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。
西方管理讲究步骤，注重标准化，认为只要按照标准操作，一切任务都可以完成。西方人主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻松拥有。而东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务。
西方给员工布置工作要说5遍，第1遍交代清楚事项，第2遍要求员工复述，第3遍和员工探讨此事的目的，第4遍做应急预案，第5遍要求员工提出个人见解，这样做之后员工能够充分的理解做事的目的和方法，防止“重做”的风险。而中国的领导经常说的一句话就是“不要让我说第二遍”，希望一个眼神就能解决问题，且经常会出现很多事情都在重做的现象，做完了不对又重新再来一次，一个坑填满了又挖，挖了又填，重做是最大的成本。“执行力”是一个伪概念，真正的执行力来自于老板本人领导力的提升，员工的执行力等于领导的领导力。
领导力的提升成长至少需要四重修炼：（1）建立信任；（2）建立团队；（3）建立体系：制定标准、 引进技术；（4）建立文化。
2.明确角色定位，避免亲力亲为
（1）领导和管理的区别
管理的核心驱动力是怕；领导的核心驱动力是尊敬和信任。
管理者是通过他人来完成工作的，他们的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
（2）学会授权，别怕员工犯错
团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关系的，是需要他自己想办法解决的。要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。
（3）管理者的三大角色
由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。
①下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
②中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的大管家，负责团队中的大小事务，一个优秀的中层管理者需要具备面面俱到的管理才能，以及认真负责的工作态度。想要成为一个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练习，再练习。
③高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业领导属于企业的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
执行者、管理者和领导者这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。
优秀管理者都是营造氛围的高手。营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情，只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使得企业获得持续健康的发展。与此同时，更多关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。
