2017-05-08 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第80篇作业
《公司法》第四十三条规定，修改公司章程、增加或者增加注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过，其他普通事项的的决议须经二分之一以上表决权的股东通过。所以，设计股权结构应尽量避免平均情况出现，以避免僵持不下的局面。
但在现实中，股权平均是常见的股权架构设计缺陷，而且是致命的缺陷，往往会成为关键时刻引爆的地雷。
股权平均常见的股权架构有：50:50（如真功夫）、三人平均、四人平均等等，或接近平均。
其致命之处，前文专题谈过，不再重复。
想说的是，如何改变股权平均的局面、如何拆除地雷？
检索知名企业的股权架构，仅仅查到一个成功的案例，就是海底捞。
案例简介：
海底捞的前身是张勇等四位青年开的一家小火锅店，4个人各占25%的股份，后来这四个人结成了两对夫妻，两家人各占50%股份。2007年，海底捞步入快速发展期，为了获得对公司的绝对控制权，张勇以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%的绝对控股股东，从而彻底解决了公司股权平均的问题，使海底捞迈向更高的发展台阶。
分析：
1.匪夷所思的股权转让
张勇在让施永宏夫妇下岗的同时，还以原始出资额的价格，从施永宏夫妇的手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。2007年，在海底捞成立13年后、并且快速发展的时候，一方股东却将18%股权，以13年前原始出资额的价格，转让给了另一方股东，这简直就是匪夷所思。
2.匪夷所思的背后是股东各方对公司长远发展的考虑与妥协
施永宏如此回答：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算……后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”
这一方面得益于海底捞从一开始就是张勇为主、施永宏为辅，形成了张勇是核心股东的事实，另一方面也得益于施永宏的大度、豁达与忍让。
3.股权架构优化是责权利能匹配的真正体现
从前期与后期的发展来看，如股权平均，张与施的责权利是不对等的。
而调整后，张勇带领海底捞不断走向辉煌，也验证了股权架构优化后，张勇有能力作为大股东承担更大的责任、行使更大的权利、获得更大的利益。这对各方股东、公司、员工是多方共赢的局面。
案例的启示：
1.事实上，一个创业公司的成功，一定是有一个真正的老大带领公司前进，股权平均是事实上的责权利能不对等、不匹配。这个局面，短期是可以的，长期一定会产生矛盾和问题。
2.调整的方式有三种：
第一种，快刀斩乱麻，一步到位，海底捞的解决方式，以公司的长期发展为目标，谁能带领公司走向成功，谁成为老大。这需要各方理性地面对问题，需要妥协方的豁达与忍让。
第二种，设立激励周期，不断共同稀释股权，按贡献激励，逐步调整股权比例，改变股权平均的局面。这种方式温和，但过程慢。
第三种，先以投票权委托、一致行动人的方式解决决策权集中的问题，再结合第二种方式逐步解决责权利匹配的问题。
出书训练营第三期 第80篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
