从2019年，到2020年，公司提出了要增加人效。好奇的我就想了解什么是人效。人效，它等于单位员工创造的价值。
例如，企业想要快速增加业绩，需要增加员工的人数，今年的业绩100万，明年我想要200万，那我今年有10个员工，我明年就要有同等的20个能力相等的员工，我就可以实现，所以想要快速的增加业绩，我们需要快速的增加员工的人数。
但是，想要快速提升企业的盈利则要提升员工的人效。员工的人数增长，企业的业绩增长，但是利润盈利，却未必可以增长，所以想要增加业绩增加人数就可以了，但是要增加利润，我们只需要增加人效。
原来一个员工一年可以为我们创造10万的价值，那在人数不变的情况下，我把10万提升到了15万，那我的利润就会增长50%以上，所以，员工人数等于业绩。所以想要业绩翻倍，做一件事，员工人数的翻倍，想要业绩翻倍的同时，利润也要翻倍，那我们就要增加员工的人效。
提高人效，可以使用激励性绩效方案的设计：KSF薪酬全绩效（价值分割、薪酬分块、数据说话、效果付费）
KSF薪酬全绩效遵循的理念：
1）企业应该购买的是员工创造的显性价值，而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等
2）员工的薪酬应与员工价值做全面的融合
3）给员工开放价值渠道同时也是加薪渠道
4）员工实现自我加薪，做到月度即时激励
5）将管理者转化成为经营者，与老板的思维、利益高度统一。
人效的提升，市面上主要依靠薪酬激励的手法，如果你有其他有效的手法，欢迎分享交流。
