规划的方向和目标固然重要,但最重要的还是在于执行。
执行时项目能不能成功的最关键的因素,但同时也是最不可控的因素。执行的过程中充满了变数和风险,任何的一着不慎就有可能会导致满盘皆输。
执行难的一个原因就是,现在公司规模越大,岗位分工就拆的越细,你会发现处理和解决一个问题往往要问好几个部门的好几个人,最后还有可能解决不了。
怎么更好地解决执行难的问题,应该是每个中高层领导首先要考虑的问题。
规划的方向和目标固然重要,但最重要的还是在于执行。
执行时项目能不能成功的最关键的因素,但同时也是最不可控的因素。执行的过程中充满了变数和风险,任何的一着不慎就有可能会导致满盘皆输。
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怎么更好地解决执行难的问题,应该是每个中高层领导首先要考虑的问题。