今天我们进入下一本书的学习：六顶思考帽，如何简单而高效地思考。作者是创新思维之父英国学者爱德华·德博诺博士。
这本书问世已经有三十多年，从开始的遭人质疑，到现在的万人追捧，而且是跨越年龄层次和文化差异的，究竟是发生了什么？这只能说六顶思考帽的方法打破了我们传统的思维模式，让我们的思考变得更为简单化，更为效率化，让人们可以从自己混乱的思维中得以解脱。一次性所有人只站在一个角度，戴上一顶帽子思考问题，最终达成共识，解决问题。思考是终极人力资源，但是不能解决问题的思考，只是局限于人与人之间相互反驳辩论式的思考，最后就只能让大家不欢而散，会议也不了了之，这是对人力资源的最大浪费。所以六顶思考帽的方法能够让国家机构、企业单位，还是个人都能够受益于群体智力所能发挥的最大价值。
在思维模式方面，东西方是存在较大差异的。从古希腊的“三巨擘”开始，西方的思维模式是基于“是什么”的逻辑判断。苏格拉底一生都在给人指出“谬误”，阐明正确。柏拉图则认为“终极”真理隐藏于事物表象之下。而亚里士多德就非常明确地提出了容斥逻辑。我们根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”，包含定义、类别或者原理等等，遇到某些情况时我们就会对号入座，判断出它是属于哪个“框架”。而东方的思维，特别是中国的儒家思想则不然，孔子的为人处事标准是基于“能怎样”的判断上。他会给自己和学生们制定一系列的行为准则，大家要成为君子就要按照这个准则去做事。作者说他提出的六顶思考帽的方法遵循的正是孔子的思想体系，关注点不是基于“是什么”的辩论，而是大家共同遵守一个游戏规则，用平行的思考方式，每个人在任何时刻都看向同一个方向，站在事物的同一个维度，也就是戴上同一顶帽子来思考回答问题。而不要管你之前被贴上了什么样的标签，被定义为哪一类人，此时此刻大家的目标都是一致的。
六顶思考帽，六种颜色，代表的是六个方向，而不是对六种人的标签化描述。他是一个平时很喜欢提反对问题的人，所以他适合戴黑帽；他是一个很有些“鬼点子”的人，所以他适合戴绿帽，诸如此类。这些都是对六顶思考帽方法的错误理解。即便不可否认的事实是：人与人之间存在诸多差异，所擅长的领域也各不相同，但是一旦你戴上了某一种颜色的帽子你就只能和其他人发出同一种声音，群策群力地大家先把当前问题解决好。
