领导的核心是带领团队“安全的冒险”。所谓“安全的冒险”就是：想法要超前，体感要冒险，人身要安全。好比游乐场里的过山车，它的风险值和刺激感是可以承受的，这就是安全的冒险。
在工作上要让团队感到是在““安全的冒险”，主要是因为：人都喜欢有挑战，又不喜欢有太大的挑战，对于冒险，又都会充满期待和兴奋。另一方面，每个人内心都很渴望安全感，喜欢确定性，任何动作行为，都希望在一定安全的范围内。更务实点讲，最起码能减少工作的厌倦感，保持工作上的新鲜度，激发团队创新的同时，能减少团队成员的流失。
领导团队好坏的判断标准看是否能带领团队“安全的冒险”。很多创业家或管理者，是被逼上“领导岗位”的，因为自己是管理者，所以需要领导这个团队。实则领导和管理是两码事，两者虽有相容，却又各异。管理者关注速度和效率，注重控制力或者说权力，领导者关注方向和效果，注重影响力或者说魅力，通俗点讲：管理者关心“如何快速摘苹果”，领导者要确保“是否要摘苹果或者摘哪儿棵树上的苹果”。
“安全的冒险”有些形而上的味道，需要管理智慧和领导魅力的有效融合，管理智慧靠积累，领导魅力靠参悟。可这并不代表需要积累够了或参悟透了的时机再去谋求这个效果，因为团队的不会给领导这个积累时间。带团队“安全的冒险”的本质是：成长、成就和成事，就是保持让团队成员在做事的过程有成长，达到任务后感到有所成就，不断积累自信和方法，实现个人心中的“成事”目标。
如果说工作平台这个场域是“游乐场”，那么创业家或管理者应让团队成员有可以乘坐的“过山车”，在领导团队准备实现“安全的冒险”的旅程前，需着重明确一下“四项基本原则”：
一、有班子成员且做好轮换的准备
班子成员是团队智慧之根。所谓班子成员，是指自己身边能出谋划策，能力互补，使命必达的核心成员。做到“双不一要”，即：不局限数量、不局限内外、要有班子成员。先评估自己的身边是否“班子”，一人不少，百人不多，公司内外的人才都可，反而更应重点关注外部是否有合适人选，因为外脑更不容易受限于内部心智，有利于拉升内部智慧高度，而班子成员智慧高度决定这家企业的天花板高度。
核心岗位或直接向自己汇报的人不一定是班子成员。区分是否为班子成员：看是否能和自己“同频共振”，而非言听计从的“跟班小弟”。很多企业家和管理者最容易将“跟班小弟”当成自己心腹班子，之所以说“跟班小弟”不是班子成员，是因为“跟班小弟”的想法高度很难超越他本人，这里强调的“高度”特指宏观战略上，而非专业做事深度或创新方面。实际上这样的“班子”构成就是创业家或管理者自己，其他人仅仅是执行和落实他本人的想法而已。
班子成员不是一成不变的，也极可能是一个“隐形组织”。班子成员的构成是动态的，会随着业务发展和时间推移而发生人员更迭，这是一种必然，不要心存侥幸，更不要心存不忍。实操中不必刻意强调班子成员的形，理应更注重班子成员的实，不一定非得要在团队内部建立一个这样的部门，如果存在这样的团队，即使是一个“隐形组织”也无所谓。
（待续）
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
高宏飞
2022年12月29日
