大家好！我是天堂鸟-柯南，首先谢谢米修兔的倾情分享，管理小课堂在我们公司并不陌生，但这是我们第一次通过微信进行分享，而今天凉丸子第一次使用用友软件的数据管理，发现我们公司的销售市场遍布30个省、直辖市，也就是说我们除了香港，台湾和西藏，在中国地图上我们已经插上了30面小红旗。这两个第一次，看似不经意，其实我结合这堂课的分享，觉得它并不是偶然。下面可以听我细细分析。
首先我是这样理解这堂课的内容，一年之计在于春，要从年头甚至前一年年尾就应该开始做下一年度的计划，就好象多米诺骨牌的最后一张牌，要如何顺利让最后一张牌顺利落地，就需要从结果倒推，每季度，每月，每周，到第一张牌也就是每日，需要有目的性、有时间性地精细计划，方能让这副多米诺骨牌顺利倒向希望的方向。而做为组织中的我们，就象那一个一个方正的多米诺骨牌，如果到了约定好的时间没有完美的倒下，那么就会影响到下个多米诺骨牌的工作进程，最终导致全盘计划的失败。
回想当年进公司，对我们新人做的培训，米修兔（当时叫赵经理）给我们讲了他的15年规划。
这三幅图分别由三个符号组成，圆形代表服务，三角代表创新，正方形代表品牌，5年为一个周期，第一个5年是以服务创造价值，这也就诞生我们的新时代生物技术有限公司，它是一家经医疗器材经营单位，第二个5年以创新创造价值，这也就诞生了我们的武汉时代珍传医疗器械有限公司，它是一家生产企业，第三个5年要创建我们自己的品牌，传播健康为已任。
我有幸在第一个5年进入公司，见证了他一步步走过来，当时觉得好高深，好遥远呀，跟着他一路走着，因为销售方案非常独特，一路顺风顺水的走着，每年制定的战略目标都超额完成，每个人脸上都挂着幸福的微笑。但是就在第二个5年计划准备迈向第三个5年计划时，公司遇到很大的挫折，但是他没有被打败，天塌了还有高个子的目标顶着，为了珍国粹，传健康的使命，他调整了年度战略目标，但是15年规划并没有改变，困难变成了珍贵的回忆，我们又挺过来了。我觉得他是幸福的。现在已经进第三个5年阶段，通过这次课程，静下心来，回头看看他真的在一步一步实际他的梦想，虽说是梦想，但是在做梦前还是画了蓝图的，这就那最后一张多米诺骨牌，也是公司未来的价值。
如果我们不想当引领战略的领头人，就当个执行力和适应力极强的非常重要的多米诺骨牌，完美的实现多米诺效应。希望我们学习了理论，更要努力运用到具体工作中来，让我们来一起晒晒目标，策略，到了年底回顾时，除了实现经济价值还可以成为一名幸福的时代珍传人，精神物质双丰收！
