生辰纲的故事大家耳熟能详，它作为水泊梁山的第一笔启动资金，不仅奠定了晁盖第一把交椅和吴用军师的位置，还为梁山日后的发展有推动性的作用。 原著中第十六回写道：杨志押送金银担 吴用智取生辰纲，在没看懂之前觉得吴用好流弊啊，略施小计就赚取了巨额财富（虽然不知道十万贯换成现在有多少钱，但肯定少不了，毕竟是送给自己老丈人的，还得为以后升官发财做准备呢）细细看过几遍以后才真正明白生辰纲是必丢的，就算没有吴用他们智取最终也会被张三李四等一帮人给抢了，它从一开始就注定了后面的结局，只是苦了杨志而已。
为什么这么说？当然是有它的道理，我们都知道做一件大事要具备天时地利人和，三者缺一不可。 根据这个我就一条条给你分析，先看天时，也就是送生辰纲的时间，书中原文：此时正是五月半天气，虽是晴朗得好，只是酷热难行。且 此去东京，又无水路，都是旱路，经过的是紫金山、二龙山、桃花山、伞盖山、黄泥冈、白沙坞、野云渡、赤松林。这几处都是强人出没的去处。 这些因素的结合就断定了这段路不好走，也有了后面吴用他们针对天热，口渴难耐而在酒里下药的计策，这是天时，已经有很大影响了。
其次我们再看地利，书中原文：杨志道：“若依小人说时，并不要车子，把礼物都装做十余条担子，只做客人的打扮行货。也点十个壮健的厢禁军，却装做脚夫挑着”。这么重的金银珠宝想必不轻，再加上一路穷山恶水，又是正热的时候，行程肯定苦不堪言，这就有了后面黄泥冈上寻庇荫处休息的情况，很显然如果是用车推或者拉，情况会好很多。地利又没有站在杨志这一边。这个时候肯定有人会说，那人和肯定是没问题的啊，梁中书特意大力提拔杨志，不光满足了杨志的所有要求，还命令一路上所有的人都听杨志的调遣。
狗屁，真正导致杨志这次惨败的就是“人不和”，它体现在两个方面。第一：作为一个空降的项目经理，他没有群众基础，下面的禁军肯定不会服他，（就像后面的卢俊义活捉杀死晁盖的史文恭，理应做上梁山第一把交椅，却同样因为没有群众基础而屈居第二一样，只能说宋江这盘棋下得比较大而已）如果光这样那还不至于导致后面的惨败，因为他毕竟是提辖，官职上是大于禁军的，所以可以使用暴力管理。关键是随行的还有梁中书他老婆的一个奶公谢都管和两个虞候，这三个人就相当于总经理直接派下来监视项目进度的人，说白了梁中书也怕杨志会私吞了这笔钱才留了这么一手。
这也是我所说“人不和”的第二点：上司的不信任。最起码是授权不充分。这个杨志也知道，所以才要求让老都管并虞候听他提调，梁中书当然答应了，但是他又暗示老都管，你权且听他的话，路上出了什么事儿跟你没关系。书中原文：梁中书道：“杨志提辖情愿委了一纸领状，监押生辰纲十一担金银珠宝赴京，太师府交割，这干系都在他身上” 。这就有了后面老都管向晁盖他们“告密”，新版《水浒》里面的台词：“原来是过路的客商啊，杨制使，既然有贼，那何不杀贼啊”原本晁盖他们是不认识杨志的，因为杨志已让人扮成了客商模样，正是因为这句“杨制使”才使得吴用等能用计成功，不然可能两帮人擦身而过了。
不光是这个，梁中书一开始的时候就没打算这趟能顺顺利利的送达。书中原文：梁中书道：“着落大名府差十辆太平车子，帐前拨十个厢禁军监押着车。每辆车上各插一把黄旗，上面写着 献贺太师生辰纲 。每辆车子再使个军健跟着。三日内便要起身去。”自古就是财不外露，你带着这么大一笔钱还敢这么嚣张，怕没人抢是吧！且去年的生辰纲就已经被人劫了，所以按理来说今年无论如何都要更小心。难道能干到总经理位置的梁中书连这么简单的道理都不知道。我做个大胆的猜测：梁中书压根就没想送礼，但碍于情面，又不得不送，便心生一记，去年的生辰纲被人抢了，那如果今年的也被人抢了，说不定老丈人一发怒以后就不用送了，结果不出他所料，蔡太师发话了，以后生辰纲不送了，改转账了。根据这个推论，那么所谓的十万贯生辰纲根本就没有十万贯，因为既然要被抢，何苦放这么多呢，虽然不是他出钱（他也是抢来的）。但是对外一定要说是十万贯因为这话会传到蔡太师耳中的，要让你老丈人知道这小子这么大方，那以后有啥好事肯定要想着他啊。最后我甚至怀疑，生辰纲的押送路线是梁中书故意放风出去的，你想哈，这就好比现在银行的押款车路线，一般的旁人根本不会知道，车要走什么路的，难道好让人准备抢啊。而书中是赤发鬼刘唐先找到晁盖商量要劫生辰纲的，刘唐知道杨志很有本事，而他又是从大名府而来的，梁中书又是大名府的老大，按理说这种事应该是知道的人越少越好，越少越安全啊，那么刘唐又是怎么知道的呢？如果说他是大名府的人想知道这件事自然有办法，那么入云龙公孙胜又是如何得知生辰纲的消息呢？这其中猫腻太多，但不是我今天重点要讲得。
前文我说过：我是想通过这些故事给我们现代人职场中一些启发，那么如果是你像杨志一样碰到这种情况：面对上司不信任，下属不服从，只有你一个人往死里干，其他人要么观望要么拖你后腿的情况，应该怎么做？ 在此说几点我的小建议：1.刚空降到一个团队里，在没有群众基础的情况下，先装孙子，因为你根本不知道这团队里有哪些人掌握着什么资源，又有哪些人是直接和老板甚至老板娘有关系的人，并不是老板给了你一个“虚职”让你干，你就真拿自己当领导去干的那么回事，试问：如果杨志不是对禁军辱骂鞭打，而是听取老都管的合理化建议并且没有妄自称大，那么路途中是不是少了很多麻烦，吴用他们也没那么容易得逞。
2.刚到一个公司还没站稳脚跟的时候，老板就给你一个大任务，先不要高兴太早，因为大任务自然会有大困难，天上掉馅饼没接好可能会砸死人的。 有没有想过：梁中书为什么不让索超去押送生辰纲，索超本事与杨志不相上下，又是老员工，群众基础也好，按理说像这等好事，让他去才是最合适的。这个我之前也说过，梁中书就没想让这次护送任务成功，所以根本就没放那么多钱，万一索超成功把生辰纲送到了东京，蔡太师打开一看一脸懵逼，单子上明明写了十万贯数来数去只有2～3万贯，以他的聪明才智（能混到一品的都不是傻子）再一想：你小子，老子还没下台呢，就敢这么糊弄我，想造反啊， 蔡太师一发怒，自己以后日子肯定不好过。梁中书当然明白这个道理，他也怕，所以选杨志，他之前已经丢过一次花石纲了，那么这次再丢了也是正常的，自然不会有人会怀疑他，所以想来想去，杨志是最好的人选。 3.做为项目经理，你一个努力是没有用的，哪怕你干死也只是一个人的力量，既然是领导就要想办法发挥出团队中每一个人的力量，这点做得最成功的就是唐僧了，他最无能，但是偏偏就是他能取回真经。做为一个领导人，自己本事很大当然是好事，但是这样会显得下属很无能，久而久之下属就会想：既然你这么牛逼，那你一个人干就好了，这样他就会消极怠工，长期以来，自身能力就得不到提升。 领导人最主要的是把握团队的方向，并且着力培养或者寻找有本事的下属（宋江，唐僧，刘邦，刘备，马云等都属于这种）让他们在团队中发光发热，贡献出最大的力量。这样才能称之为合格的领导人，如果都要亲力亲为，即使像诸葛亮那么牛逼的领导，最后不也累死在工作岗位了吗？
