Sony创始人盛田昭夫的自传及索尼的成长史。
做自己感兴趣的事，注重技术创新，市场营销。
一、父亲从小培养的企业经营思考逻辑
1.从10岁起就出席旁听父亲公司的汇报会，13岁就在公司里做库管等工作。从小就种下了管理理念（明确任务分配，对事负责），企业家品质（忍耐力和理解力）。
培养其遇事冷静，谨慎分析的处事之道，能在Sony成长路上，独自一人在美国开拓市场时面对宝路华公司愿意与索尼合作生产晶体管收音机，10万巨大数量的订单。宝路华公司提出的条件是让索尼做代工厂，产品最终印宝路华的商标。在公司里的很多人都认为这是机会，可以靠着巨额订单获得丰厚利润。不过，盛田昭夫有着自己的底线，“用自己的品牌销售自己的产品，从而扬名全球”。说了一句很牛的话，50年前贵司和Sony现在一样是小企业，Sony也希望能成长50年以上的企业，今天我们就要凭借自己的产品，迈出缔造50年精彩的第一步，50年后肯定能比贵司更出彩。
在他拒绝宝路华公司不久之后，又遇到一次巨额订单，平常人早就乐疯了。可他十分认真地计算了不同订单数的报价曲线图，发现如果一口气接下10万订单，就意味着必须要扩建工厂，这是笔大的开支。
如果第二年没有这么多订单的话，公司就会破产。而且，他还留了个心眼，万一对方是个不守信用的，等到扩建厂房之后又终止合同。所以，他给对方提出订单数越多报价越高，说明理由，并且顺利取得了订单。
二、兴趣，兴趣，兴趣还有超级会玩
从小就接触新进好的东西，（福特车、Victor留声机、看电影、听叔叔讲国外故事等），从高中开始就利用闲暇时间去旅行。
父亲为了让家人“耳朵”听音乐不坏掉，全市第一个以天价购入了电唱机。第一次听到电唱机上高度还原的音质，把盛田昭夫给震憾了。然后开始购买相关的各种书和材料，开始每天放学后埋头研究，梦想自己能做一台电唱机。
复读一年考上理科高中班（好学校），放弃商科考理科大学
在海军时和改化时都不断创造机会捣鼓电子相关东西。
开飞机，打网球，高尔夫，音乐，住好酒店，吃好的……
三、营销和管理大师
1.找到产品适用的人和价值
在制造出第一台录音机时，自己带着设备到处卖，把自己定位为公司的销售。 试过多次后，在一次古董店门口感悟到“要想把录音机卖出去，就必须找到懂得其价值所在的个人和机构，推销的关键就在于让买家明白商品的价值。”
2.取个好名字
东京通讯工业株式会社到SONY
在国际化上原名字太不适合了，提出了取名字的要求
- 与众不同
- 引人注目
- 简短
- 英文字母
不用商标，直接用名字。
Sonus + sonny boy =Sony
WalkMan
WatchMan
DiscMan
3.营销
为了突显“袋携”收音机的价值，但因生产出来的还是比标准男式衬衣口袋大一点，放不进去。 给所有推销人员定制大口袋的衬衣。
Walkman上市时全球主要的大街请人周末人多时带上Walkman在街上走来走去。
4.去渠道自己建渠道，直通消费者。
3.把打过交道的牛人都收了
4.负责任和公平
四、技术、精进，通过创造形成垄断（新品三个月的时间）
研发的投入每年6%以上，有时高达10%。
不会调查消费者的需求，也不会制造迎合消费者需求的产品，而是通过制造新产品来引导他们消费，这便是Sony的方针。因为消费者不懂技术，他们不知道哪些产品能够实现，而我们知道。所以不热衷于市场调研，而是专注于研究新产品及其各种用途，然后与消费者直接交流，传达我们的意图，从而不断开拓市场。
技术怎么可以变成有用的产品，不是停在理论上而是要变成产品。
头脑风暴，要创新
精进
第一个产品录音机，花了4年时间生产出来，体积巨大，重达35千克，17万日元。
在卖出了50台给司法机关后
根据学校的，降低售价控制在预算内，体积缩小了一半。
WalkMan，从Pressman上改进，增加两个耳机孔，到加连线，去掉连线，再变小，……
