5.25邓男神学习心得《教练式领导力》怎样引导团队解决难题？
见:
教练式领导开会的三招，先明确引导者身份，再确定议事规则，最后头脑风暴，拿到团队的解决方案。
1.不做领导者，要做引导者
引导者是干嘛的？就是朝着既定的目标，引导团队高效地讨论，最终实现这个目标。
所以，如果你希望团队的智慧涌现出来，就一定要放下自己领导者的身份，仔细聆听大家，不打断、不插话、甚至自己最好不要参与到讨论中。
引导师是管理会议秩序，并且对会议的流程和方向进行一个引导，因为你毕竟作为管理者，掌握着更全局的信息。
但是请注意，是引导，不是决定、不是评判，所以，你只能用提问的方式来引导会议的进行。
2.提前共识议事规则
3.头脑风暴也要有流程设计
首先，先明确要解决的问题背景，提出要实现的目标。
目标清楚了，接下来就要设计问题了，这里你要把一个大问题，拆分成几个层层递进的小问题，但要注意，这几个小问题加起来，要最终指向大目标的达成。
感:
引导者这个身份很有趣，但是不是所有人都愿意退到一边，把舞台交给其他人。特别是中层领导，他要上传下达一些方针政策，还要相应制定工作目标和计划，很难抽离开。
悟:
引导师和教练有什么区别？
共同点:
1、会用到提问，不参与讨论。
2、指向目标
区别:
教练通过提问引发觉察，引导通过提问引导会议的进行。
动:
去搜集一下引导师的相关资料，对它的角色深入了解一下。
