《如何实现有效社交》作者认为有效社交前提是有效够通。其中三个技巧：听众档案、档案93%法则和鱼熊技巧。
听众档案
在开口交流前，最好先琢磨一下沟通对象，在心里给听众建立一个档案。
第一：沟通对象是谁？
第二：他遇到什么困难？
第三：什么能激发他的兴趣？
身边有那种感觉什么人他都能相处，交往广而且感觉很多人与他关系都很不错。
仔细观察分析：
1:打招呼。有可能遇见时候正在聊天，也需要上前打招呼。如果正面遇到领导正在聊天，更应该及时打招呼。照顾领导面子和心里感受。
2:想起身边一个事。我一同事领导在会上批评他，他立刻回答：好，要的我以后注意。其实领导没有查找清楚，这事与他无关。
私地下问她，当时你为什么不解释清楚勒？
这个事，首先，不要当着大家的面与领导杠上，她会觉得没面子，下不了台。其次，即使争赢了，对自己也没好处，得罪了领导。如果特别严重事情，等会议结束后私下找她澄清一下就可以。
这个事他没去找领导，领导最后自己来找他，问他那天那个事情，不是你的错，怎么你不说勒？
他说也不是什么大事，没有必要当着大家面反驳你，这样你不好管理下面的人。
他从领导所处环境角度思考问题，体恤领导。给领导一种有担当，灵活，懂事就这样他很受领导青睐。
3:这位同事能抓住领导的兴趣爱好打麻将。经常陪领导打业务麻将。很多事情就在牌桌子上就解决了。这个事还遭到很多同事嫉妒和排挤。
他清楚知道领导心理需求，调整好自己心态，自己丢脸也不能让领导没面子，自己吃点亏也觉得没事。也知道领导兴趣爱好，多与领导打麻将产生链接。
93%法则
现在生活节奏快，没有太多时间去慢慢了解一个人。据研究，说话语音语调、言行举止和给人的感觉，身体语言占总体印象的93%。
飞机乘务员，特别是国际航班的乘务员。他们的语音语调，言行举止，肢体语言，给人一种平易进人，舒适的感觉。
通过训练达到那样效果。他们是怎么训练的勒？头顶书，面带微笑，咬住筷子，收腹，脚夹书等他们有专门的人训练他们。
我们可以利用现在科技，录制视频。播放视频找出自己需要改进的地方，反复录制视频做到自己想要样子。
鱼熊技巧
当有人向你提出问题时，思考的重点，并不只限于如何回答这个问题，还包括怎样回答问题可以引导对方转向。
别人的观点和话题不是你所想的，不好当面回绝，可以试着这样说：“你说的不错，我补充一个观点……”；“除了你刚才说的，我还想补充几个内容”等。把话题拉到有利于自己的方向来。
