以前有个同事阿乐，实在是妙人一个。只是可惜，这兄弟结局不好。今日无事，想起此人，觉得有必要一写。
原市场经理张平离职不久，总经理交游广泛，不知从哪里找来一个新市场经理。看简历，之前曾做过别克品牌。新同事叫阿乐，本地仔，90后。观其人,身材不高，白白胖胖，还蛮可爱。虽然年轻，但不修边幅，面部有须。视其外表，大于实际年龄。
阿乐入职后，与我坐在同一个办公室，两人一左一右。我性格随和，容易相处。不久之后，我与阿乐混得熟了，关系也合得来，但无深交。阿乐此人，慢性子，话语不多，神神秘秘。
阿乐嗜睡，很多时候，尤其上午，他喜欢趴在办公桌上，呼呼大睡，旁若无人。有时，还会发出鼾声，睡得那叫一个香甜。我都有些羡慕。
每天早上，我到公司较早。很多次路过大门，看到阿乐那台老锐志停靠路边，车门留有缝隙。我以来是门未关好，遂上前查看，原来驾驶座位放倒，阿乐正在车内睡觉！尚未上班，我未叫他。
后道听途说，阿乐晚上在外兼职，经常彻夜不睡。有人说是在奶茶店，有人说……事关隐私，人家不说，我亦不方便过问。装作不知即可。不过，夜晚兼职，主动找事做，说明阿乐上进，知道挣钱。
阿乐这哥们，喜欢喝饮料，且种类不一。他不做5S，办公桌上，狼藉一片，杂乱无章。如果是我，每逢查找翻阅资料，我估计会当场疯掉。桌面上，除文件资料处，便是各种饮料，五颜六色。有矿泉水、有可乐、且分罐装和瓶装、有雪碧、有红牛、有宝矿力、有绿茶……另外，这些饮料，有些已打开，喝了一半，尚余一半。这些饮料，他一放数月。
我想：长期放置喝过的饮料，它不会馊吗？忽然想起，公司前后几个市场经理，他们的办公桌都是乱糟糟。而且，好像这个毛病会传染，几个市场经理无一幸免。我是例外，此是后话。
或许是不运动，加上经常熬夜，阿乐身体素质堪虞。那年三月份，公司组织爬山。地点银瓶山，主峰银瓶嘴海拔898米。山顶云遮雾绕，景色优美，立于顶峰，周遭美景，尽收眼底。领导鼓励所有人登顶。长期未外出活动，大家兴高采烈，跃跃欲试，朝山顶进发。山势陡峭，台阶幽幽。不一会儿，很多同事便丢盔弃甲，汗流浃背。
阿乐更甚，一路上气喘吁吁，如同老牛，步履维艰。爬山不到三分之一，他脸色煞白，呼吸困难。我们一看，若是这哥们中途倒下，他这身膘，谁有能力背之下山？安全第一，便不再做要求。阿乐亦深知登顶无望，便下撤至停车场。那日，厨房阿姨也有参加活动，经一番努力，她登顶成功。
下山会合后，有同事便取笑他：阿乐，厨房阿姨六十多了，都能爬到山顶。看你这副怂样！真衰！连六十多岁的阿姨都不如！大家哄堂大笑，阿乐憨厚笑笑，不做辩解！年轻人，注意多加锻炼！要不身体虚得很！
时间一长，我也发现一些问题。阿乐做市场经理，经常外出找场地，做市场推广活动；或是按照厂家要求，去品牌二网加盟店，巡检、点检。这都说得过去，为工作外出无可厚非。领导也没说什么。但随着其入职时间一长，半年后，情况便发生了一些显著变化。阿乐外出频率愈来愈高，直到后来一连数日，均难以见到其人。
全公司最难见到者，不是总经理，而是市场经理。每次广告合作商过来安装物料，他们找不到市场经理，只好找我。公司本有规定，若有事外出，需提前在工作群内报备，但阿乐极少报备。我问领导，领导摇摇脑袋，也说不知。
每月月初，行政出具上月考勤表，我一看阿乐打卡纪录：好家伙，一个月打卡正常不足十天！其它打卡异常，不是打卡太早（凌晨打卡），就是太晚（就是夜晚），或是直接缺卡。我百思不得其解，好生纳闷：这货天天去二网？去找活动场地？还有，半夜跑来打卡？匪夷所思，不合逻辑。全公司打卡不正常者，惟阿乐为甚！
总经理也察觉到阿乐有异常，看到其考勤乱七八糟，便要我找阿乐谈话。为郑重起见，那天，我将阿乐叫到会议室，并上门。我开门见山，也不拐弯磨角，直接将考勤表摆出，然后便问：“阿乐，你上月考勤异常，打卡紊乱，我想知道为什么？”阿乐未看考勤，慢悠悠：“我经常去二网点检，分店路远，为节约时间，直接去了二网。”“你常去二网，我也略有耳闻，可有必要天天去吗？”
阿乐吱吱唔唔，未做解释。我接着说：“你打卡缺失太多，我会按照公司规定，按天数扣除相应缺勤工资！”阿乐听后，未表示反对。我再言道：“你现因公外出，必须在工作群内提前报备！”阿乐点头称是。“近来，我不知道你在外面做什么。”对此，阿乐面露尴尬，闭口不谈。“下班之余，你做什么属个人隐私，公司不会过问，亦不干涉。但有一点，不能影响正常工作！”
谈话友好，我充分照顾到了阿乐自尊心。做事只求解决问题，没必要搞得面红耳赤，让别人难以下台。谈话过后，阿乐立刻收敛很多，效果立竿见影，情况好了许多。同时，我也将情况汇报给领导：阿乐考勤渐趋正常！有进步！
然而，是我天真了。好景不长，一个月不到，阿乐又变回老样子，考勤又是一塌糊涂，几不可看。我前后又找其谈话两次，效果皆不如前。后来，索性不再找其谈，任其自生自灭。每月工资，我都会扣除相应缺勤工资。
阿乐呢，我行我素，也未以工资被扣为由，找我理论。每天上班，看不到他人；若是有来上班，上午也是趴在办公室睡觉。每到月末月初，市场部事多，他便连续加班几晚。我也懒得管他，两人相安无事。
就这样，日子不咸不淡。转眼间，一年多过去了。
四月份第三个周一，公司全体早会，阿乐又没到。早会结束，总经理叫住我：“今天凌晨，阿乐突然请假六天，理由是他母亲因病入院，并向我借款6万！“我听闻此信，顿觉不妙：”这不正常！“总经理说：”我也觉得有问题，你去财务查下，看开票公司的往来款到了没？“我答应一声，便朝财务走去。
每月，厂家都会奖励一些钱给我们，每月几千到几万不等。但这些奖励，不会直接给，要通我们做活动拿回来。所谓活动，大多是拍几张照片，然后反馈。光有照片还不行，还有得有发票。于是，市场部会找公司代开发票。我们以公账转账过去，对方以私账转回，人家开发票给我们，自然要收取部分费用，一般是开票数额的7%。
在财务，财务经理一边给我找开票公司联系方式，一边喋喋不休，说她曾数次催促阿乐，向开票公司索要回款，但未果。在发票上找到合作方联系方式，到一无人处，打电话过去。对方老板告知，最近一期款项5万元，早在两个月前，就已转了过来。放下电话，对方加了我微信，并发了汇款截图。
我一看收款人，便知问题所在！该收款人并非我们老板私人帐户。那就意味着，这笔款已不知去向！
随着调查深入，问题益发严重。市场礼品供应商前来索要货款，但此款阿乐已报销；市场部曾找外部人员，负责撰写软文，阿乐价格虚报较高。此两项，合计6万余元。两项费用加在一起，高达11万元之巨！
经多方辗转，终于找到阿乐。阿乐表示，因母亲住院、自己投资的奶茶店生意失败，因此，他不得已才挪用了公款，一直未能及时还上。加上总经理，我们三人洽谈此事解决方案。最终商定，阿乐一周内，先行归还挪用的5万元。剩下的6万元，分一年半，按月归还。据商定结果，我们签订了协议。
然而，一周之后，公司并未收到约定的款项归还。而且，阿乐如泥牛如海，电话、微信一概不通，再也联系不上。忍无可忍，总经理交待我，准备材料，报案！
…...
6月底，在我提交了各项证据、多次努力下，派出所终于同意立案，罪名为“职务侵占罪”。国庆前夕，派出所将阿乐抓捕归案。
那晚，民警方带着阿乐，前来公司，指认犯罪现场。好在当时为下班时间，多数同事并不知情。阿乐胡子拉碴，仿佛瞬间老了十岁。他戴着手铐，双脚亦被锁。他亦步亦趋，只能小步挪动，铁链叮当响，不仅刺耳，而且刺眼。
民警将阿乐带走，我忽觉难过，虽然我全力促成了立案，但阿乐锒铛入狱亦非我愿，如此一来，他不免一生尽毁。曾在一个办公室做事，怎么都不想他沦落至此。
阿乐被抓，我接手了市场部工作。
一年半后，因经营不善，加上疫情反复，公司更换老板。员工大量离职，我被老板扫地出门。
此后，我再无阿乐消息。
