这本书讲的是王兴的创业经历。
王兴这个人很牛逼，创业三次，全部命中风口，无一失手。尤其后两次，校内和美团，都是亿级用户产品。
做过产品的人都知道，这真是太神了。能做起来一个大获成功产品的人，已经可以凭此纵横业界。能做出三个知名产品的，除了王兴，也就张小龙了。
其实你看他做的三个产品，全是把美国已经成功的case搬到了中国，但是这个“搬运”，需要很广的眼界和敏锐的洞察力，是难以简单以复制二字来概括的。
在做校内的时候，王兴的团队三人，其它两个人包下了全部的代码工作，让王兴腾出时间，去看外部环境外部世界，就是因为信服王兴的眼光。
除开领袖的眼光，王兴这个团队的执行能力在业内评价也是很高，业内一直都在说王兴的强势、美团的骄兵悍将。
复制一个产品模式最重要的是什么？就是拼执行。现在的互联网商业环境，凭一个点子取胜已经越来越难了，一个风口之下，那么企业在竞争，怎么重军突围？只有凭狼性的执行，而狼性执行的背后，是管理。只有好的制度，才能让底下的员工为之拼命，才能聚拢一批足够强悍的员工。
再重新说一下“眼光”，眼光这个东西和人的格局很相关。成功的CEO要有很大的格局，这个依赖于先天的优势和后天的学习。举个例子，王兴的创业合伙人，就没法像王兴一样，完全不在乎钱的去创业。因为只有王兴是富二代，他创业不单纯为了几十万几百万的钱。所以自然格局就大了。
很难想象，一个人在愁着工资和房子的时候，能做起来一番改变世界的事业。因为这时候你的想法和担心和周围的人是一样的，你和大多数人思考的内容、方式是一样的，你几乎就很难跳出来去做些不一样的事情了。
看完这本书，记下两句王兴推崇的话。
“人非常重要的一种状态，是既非常自信又非常谦逊”。
“既往不恋，纵情向前。”
