摘录，微读p1082-p1130，时长35
一、企业的行为准则声明如果强调联盟，那么员工会更不诚实。替“我们”式群体成员的行为做开脱的倾向并不仅限于人类。
二、对重要价值观做出这种强化的书面承诺，可以从实际上增强价值观的推进落实。
三、在组织的行为准则声明中，应该放上一块自我承诺的“窗户警示牌”，设定不容忍条款，说明一旦查明员工存在严重违背准则或多次轻微违规并屡教不改的行为，将做解雇处理。不容忍政策的基本原理，应当从与道德文化相关的职场满意度和工作自豪感出发，更重要的是，从保持工作场所联盟感的诚实愿望出发。
四、对违背道德准则的员工进行解雇的不容忍政策，看似冷酷无情，其实从我们的发现来看，这么做非常明智。
五、和他人产生的“身心合一”感，是带来“我们”感的第一 个基本因素行动合一的体验，是带来联盟感的第二个基本因素。共同 的音乐体验，能让人们行动合一，并感受到随之而来的联盟
六、利用身心合一和行动合一的联盟效应提高人类“合而为 一”的概率，是有可能做到的。
七、包括国家认同、共同敌人、共同情感经历和共同观点等其 他类型的联系，也能带来与群体外成员的联盟感。
八、靠着成熟而精密的大脑，我们建立了一个信息繁多的快节奏复杂世界，使得我们不得不越发依赖类似动物的原始反应方式来应对它。
九、我们越来越频繁地发现自己陷入了跟低等动物一样的处境之中：外界环境的错综复杂超出了我们心智器官的处理能力，是我们自己创造了一个太过复杂的世界，最终却搞得自己都应付不了
十、我们必须依赖可靠而合理的捷径和首选规则来应对现代生活的繁忙节奏。最可靠也最为人所接受的此类单一顺从触发因素：互惠、喜好、社会认同、权威、稀缺、承诺与一致、联盟。
