【赋能2022年30天阅读写作陪伴营】共读《高效能人士的七个习惯》打卡day23 2022-02-20
每件激怒我们的事情，都能成为我们理解自己的契机，让我们最烦恼的人，也往往是我们最好的老师。凝聚团队是进步，共同合作是成功。
尊重人与人之间的差异。但有人不同意你的观点的时候，我们可以这么说:“原来，你跟我有不一样的看法，这很好，我们不妨来探讨探讨。”我们不一定要对他们表示赞同，但是可以表示肯定，并尽量的给予理解。理解他人为基础。
遇到人与人之间的差异时，普通人的思维习惯，只能看到两种解决问题的途径或者道路，或者道路——“你的”和“错误的”。当我们学习完统合宗校的思维习惯之后，我们不烦，试着寻找统合综效的第三条道路。一般情况下，它总是存在的，如果你坚持双赢模式，确实愿意努力理解对方，就能找到一种让每一个人受益更多的解决方案。
开辟第三种变通方案方法。选择某个理想达成统合增效的目的的问题或者人际关系，利用五个步骤寻找第三种变通方案。
一，详细说明问题或者机遇。
二，倾听别人的意见。
三，表达自己的意见。
四，大家一起开动脑筋，集思广义。
五，共同寻找到最佳方案。
在完成上述步骤，实现了统和中小之后，花几分钟写下这一方法在哪些方面与你过去常用的方法有何区别？新的方法使你有何感受，对你来说困难吗？在未来的日子里，试试看能否更多领域发挥统合增效，创造颠覆性改变。
团队合作过程中，往往会遇到人与人之间的差异。思想的碰撞会擦出明亮的火花。有时候给予我们的是更好的灵感，有时候却是会产生矛盾。在生活当中要经常察觉，是否发现有些人总是要激怒你，让你发狂，他们又是谁？他们做了什么事让你如此愤怒？并将此作为一个记录，谁做了什么事让我产生这样的情绪？
回个头总结，看看这些激怒的事情，他们是什么性质的问题，品格问题，（缺乏诚信或者自律)？能力问题（完不成任务)？个性问题？你个人的厌恶和烦恼？确定一下哪些能直接控制。哪些能间接控制，哪些是无法控制的？从每个方面选择一个问题，对于这几个问题，我们又能够怎样施加影响达到统合综效？
凝聚团队。尊重人与人之间的差异。这是对自己人际关系的觉察与觉知。
合作共赢则是团队建设的目标。
倘若在团队建设中引进了统和宗教这个概念，已习惯是双赢思维为目标，以知彼解己为技巧，以统合综效为交往方式，来应对各种团队建设的阻力，那么我们就能够营造出一个让所有成员都畅所欲言的环境，他们在得到自由的同时，也吸收了新的思想，这些都会促成阻力向动力的转化。领导者可以把你的问题告诉你的成员，让他们也置身其中，他们就会把他当做自己的问题来认真对待，并为寻找解决途径而付出努力。
统合综效，是有效而正确的原则他的成效超出了此前所有习惯，代表了相互依赖环境中的高效能代表团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。
