第五章获得掌控：明确意义（P121-P147）
自己读书的感受：一直觉得老外东西很细腻，而且很直白，特别爱举例子，让我们能从实践的角度去领会作者想传达的道理，每次读老外的文章总是这个感觉，相比较国人写书让自己去悟出道理，确实还是各有千秋。趁着端午节，争取多看几章搞定三，这里吐槽一下自己，每次都是到晚上才开始看书，效率实在是低的不像话，下周必须在下午上班前完成读书笔记。正题开始吧。
作者开章前沿阐述了收集自己的事件后，并不能从根本解决自己的问题，需要自己换一个角度（换一个人格）去针对这些事情去仔细思考事情的对于自己的意义，用作者的话说是“直觉上升到意识”，加以整理，做出决策。
材料的质和量：指的是我们收集的事务，我个人理解是量是足够的，质还是要靠自己，一开始记录是写到什么程度，如果写的很明确，那么后续执行行动就会很明确。
处理材料：说明了收集者和处理者不是同时进行，要有分工，要有细分责任，这样这两种工作才能更加专业，因为他们使用不同的视角和不同的工具。
清空工作篮的关键：这个工作的关键在于明确意义，只有它关系到重要的归类和筛选，它甚至比清空工作篮还更重要。（因为有意义比盲目做更重要，这点我自己必须反思，收集到的经典句子，“把工作当游戏，把生活当事业”）
要回答关键的问题：可以采取行动么？
GTD思考的基本步骤：1.我希望的结果是什么？我决心实现或完成它么？2.下一步该怎么做？我要做哪些事情？
结果导向的思维价值是抓住了重点，这样再通过GTD基本步骤开始。
然后寻找下一步行动与现实的差距。
以上几点无不透露出了“君子谋而后动”，“凡事预则立，不预则废”的观点。
但是，考虑全面的话，总会有但是，还是有不需要采取行动的（有的是暂时不需要采取行动的），有以下几个情况：
1.垃圾事件，真心不重要；没有任何意义，很像自己现实中的工作。
2.需要暂缓处理的事情。
3.仅仅作为参考资料，方便后续使用或以观后效。
总结，本章还是重点阐述明确意义的重要性，以及如何明确意义的步骤、在实际处理时的一些使用技巧，当我们完成这些工作后，我们就可以进入下一章，组织整理。
