项目管理的原则：
治理良好：项目的治理结构为管理和决策提供了一个框架，明确了每一级管理的角色、职责与容许度（权限）。
参与性：利益相关方在整个项目生命周期中的有效参与，对确保项目成功非常重要。
全面性：项目经理管理项目时，必须参考所有的项目组成部分应组合在一起帮助达到预期的项目目的。
一体化：项目中的各个阶段以及各种工具与流程都不是孤立存在的，除非通过相互结合运用融为一体，否则不能单独有效地发挥作用。
因地制宜：项目经理应根据监测数据和信息及时做出决定，指导项目经理及时调整项目活动的组成部分，以适应不断变化的环境。
项目的时间要素周期模式：
了解需求：筹备团队，范围远景、目标值 、背景利益相关方
设计：行动计划：目的、目标活动、监测计划、实施计划
执行：工作计划预算、资金筹集、能力建设、合作伙伴
监测调整：获取的数据、结果假设、营运职能、计划预算
总结分享：经验总结、正式产品、反馈评估、学习文化
PROJECT DPRO阶段模型：误别与界定、组建、规划、执行、结束。（监测、评估、公信力与经验总结MEAL）
项目各阶段不是分开的，而是相互交叉融合的。
决策门是实施过程当中的检查点，例如我们在项目概念文书、项目建设书给利益相关方识别与界定后政府授权，我们才会开始进入下个阶段进行组建。
决策门分为三种类型：
内部决策门：组织内部利益相关者管理。（内部决定一个项目构思是否发展为项目建议书）
外部决策门：外部利益相关者管理（捐赠者决定是否捐赠某项目）
紧急决策门：环境突然变化，需做决定（当冲突时，可能将项目置于危险中）
