初五迎财神，迎过了财神该想一些放假后的事情了。
马上就要开工啦，思考一些关于工作的严肃问题。
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总被领导骂，自然就会有想辞职的心思。但领导的类型太多了，有太多的领导类型都抽象到了这短短的一个问题里。
有的领导就是单纯的脾气不好，有的领导喜欢展现自己的“领导力”，可能是借着骂你在指桑骂槐，也有可能你真的做错了，他很铁不成钢，这些情况又是“总”出现。
问题很多种，但解决方案，我觉得大原则都是一样的，就是，你是不是觉得这个领导真的能带你成长。
换个角度看也是一样的。这个领导很亲切，会替你在他的上级面前挡事儿，在这种情况下因为很舒服，所以很少有人问“我是该去还是留”这个问题，但衡量老板的标尺是一样的，就是他有没有带你成长。
能带你成长，哪怕总骂人，也跟着他学；不能带你成长，哪怕亲切和煦，也别久待。
这是大原则，我们稍微拆解一下这个问题。
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有一类领导，脾气大，能力差。
你干了一个活，他只知道你没干好，能指出问题，但怎么能让这个活干好，他不知道。这样的领导提不出建设性的建议，思维方式也不是建设性解决问题的方式。就算下属求教，他因为不知道该怎么办，被问得急了，就会突然爆发，“这你都不懂”“我要知道还要你干吗”。领导的业务能力不足，脾气爆发也因为他无力改善当下的困难，只有把这件事的责任推卸到你身上。
这样的领导铁定不能带你成长，能走得多快就多快。
还有一类领导，脾气大，能力强。
我曾经有个领导，曾经几次被他骂到意识模糊，那段时间整个人精神都很痛苦。但没有走的原因就是，每次被骂回来，回想被骂的过程，发现他都是带着解决方案在骂的。
于是在精神很痛苦的时候，手上还可以奋笔疾书，处理完该处理的任务。
那段时间过去之后，我明显发现手上的任务变简单了，也几乎没再被骂过。
我看过一些年纪很大的过来人讲，年轻的时候能跟一个愿意教你的领导，是职场上的福气。当时觉得不以为然，经历过那段时间，终于感受到了能跟一个好领导，是很难得的一件事。哪怕是在同一个公司，不同的领导都会给下属们看到这个公司完全不一样的侧面。
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但你会说，我知道我的领导能力强，但是被骂这也太痛苦了。那我再说一下心态上的调节方法：领导骂人的时候，你听听他是在对“人”还是对“事”。
生气的时候可能分得不是那么清楚，但只要这是一个有解决方案的领导，大部分的怒火都会集中在“事”上。为什么这个地方处理成了这样，为什么方案是这个，这个细节是怎么回事。这是对事。
而不是，你怎么这么笨，提交的时候你过脑子了吗，那个谁谁怎么就能做好，你怎么不行。这是对人。
只要他能对事，你就记得，他的攻击不是针对你本人的。换一个人，也这么干了，他也生气。面对这种怒火，不用受伤，这也和什么职场PUA没关系，下次避免类似的错误，就行了。
但总有脑子不清醒的人总喜欢针对人来骂，这个时候自己记住：我做不好这件事，不代表我不擅长这项工作；就算我不擅长这个工作，也不代表我其他的事儿也做不好。
工作时间久了，我还有个发现，领导站得高，眼里的世界可能和我们是不一样的。
很多人被骂了心里会委屈，不就是一个小错误吗，犯得上发这么大的火吗？有的时候，真不是领导在小题大做，他从更宏观、更全图景来看这个错误，会知道这个小错误背后的大问题是什么。
他生气不是因为面前的这个小错误，而是这个小错误一旦发生，引发未来的那个大问题的负面影响太严重了。
你跟着他成长，慢慢地也会看到那个背后的大问题。
这是领导的视角哦，你该独当一面，该被提拔了。
