人人网“倒下了”
在我上大学的时候，人人网曾风靡一时，我也是那时候接触了人人网，当时还上面发布了许多状态，因为在外地上学的缘故，过年回家的时候还在上面找到了老乡一起，体验还算可以。但不知是什么时候开始，我就不再关注人人了，它也这样不知不觉的没落了。听到它被贱卖的消息后，感到十分惋惜，毕竟人人网上也留下了我大学时期的痕迹。
人人网的发展
2005年12月，几位高材生带着自己的梦想创建了校内网，作为中国版脸书的出现，还是非常让人兴奋的。他们就是清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳。半年后被千橡集团收购了。
2009年8月4日，千橡集团将校内网更名为人人网，社会上所有人都可以来到这里，从而跨出了校园内部这个范围。并开展连接战略联盟，与土豆网、互动百科、天极网、游学网、大众点评网、豆瓣网等各垂直领域网站实现全面连接。
2011年5月4日，人人网(NYSE:RENN)在美国纽约交易所成功上市，当时在美上市的中国概念股中拿到第二的排名，成为仅次于百度、腾讯中国互联网市值第三的公司。我也是在这个时候开始接触人人的，在随后的两年就开始了它的下坡之旅。
2013年8月，曾红遍大江南北的开心农场下线，这款主打上网偷菜小游戏，巅峰时期拥有上亿用户，在走过了4年半以后也到了尽头。
2015年3月27日，人人网市值缩水近80%，投资人甚至直接让陈一舟辞职。直至今日公司也没有实现盈利。
2018年11月14日，人人公司宣布以2000万美元代价把人人社交网络全部资产出售。
人人网到底做错了什么
就人人网一事，陈一舟表态：
人人网是输给了发展趋势，或者说是些外界的因素。如果我们有现在的智慧和经验教训，我们应该会执行的更好些，但是你说最终的结局会比现在好太多吗？也不会好太多。中国有那么多优秀的创业者，以前在SNS和各种基于PC的和移动的即时通讯，都出现了非常多的优秀公司，目前大家还记得谁？未来一定会出现颠覆微信的通讯工具吗？也许会有，但我不会赌这件事。
对于人人网的倒下众说纷纭，我们从定位、运营、拓展三个方面进行讨论
1. 人人网的定位
人人网的名字就说明了他的市场定位，就是想做人人都参与的社交平台，这个出发点本身是好的，但人人网最初是由校内网发展起来的，平台积累的都是与学校相关的用户。学校和社会毕竟是有区别的，放弃了学校的定位而转向于整个社会，就以为着放弃了原有的优势，一切重新再来，这样就给了其他企业超越的机会，最大的失误莫过于此。相对比新浪微博就不难发现，新浪微博有新浪网这样一个社会新闻性网站做支撑，比起从学校做起的人人网定位更加精准。打下的江山就这样拱手让人了，正所谓一步错步步错，当校内网改名为人人网的那一刻就注定了这场败局。
2. 人人网的运营
平台若是没有内容就缺少了不可替代性，人人网对于作者几乎没有什么扶持，也没有什么推荐机制（就算有也没感觉到），也就没有了超级粉丝的沉淀，以至于随随便便就可以被替代掉。现在的很多自媒体平台都会请一些大咖坐镇，一方面增加平台的吸引力，为平台打牢基础，另一方面也加强自我的内容质量和持续输出。
3. 人人网的拓展
既然平台的初期用户是以学校为基础，那么在帮助学生进入社会这一环节就是连接点，而人人网在这一点上也没有体现出来，学生总有一天会毕业，这样在学生毕业那天就会果断放弃这个平台。若是添加些职场技能或招聘模块等，打造一座校内平台与社会的连接的桥梁。也许最后就有机会达到人人网真正的目标。
总结
总体说来就是人人网的战略目标的不清晰，只顾着着大局但却没有在小事情上做好。最后，新用户没有了进入的兴趣，老用户也没有了留下的理由。人人网的倒下就是必然。当然，正如陈一舟说的那样市场是残酷的，结局永远都是未知的，做事在人，成事在天。
权衡利弊之后，选择砍掉人人网也是明智之举，毕竟公司的目标是有利可图的成长，为集团修剪树枝是为了让它长得更高。
失败也是成长的一部分，同时也为我们提供了宝贵的经验，希望对大家也有所帮助。
