让员工正确地理解目标本身，理解目标的意义和重要性，特别是对他来说意义何在，然后在利益上给予激励。
01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
如何扣动员工的心灵扳机：
目标的sell：
寻找心动点、寻找成就点
根据马斯洛需求理论激发员工的原动力：
01生理需求和安全需求：带大家体验或畅想更好的生活
02情感和归属需求：了解员工的需求点，提供帮助让员工为自己而努力工作
03尊重需求：包容不同个性的员工，为他们提供被他人认可的机会
04自我实现需求：为员工提供实现自我价值和梦想的平台需要避免的误区
管理者不要站在自己的角度思考员工的原动力
管理者要看到目标实现的可能性，不能画大饼
02向下传达目标，先要“定对”再“管对”
管理者如何向下传达目标
理解目标的几个维度：
目标本身是什么、做到什么程度才算完成、截止时间、目标的用意、目标的实施路径、有什么资源支持。
给员工定目标的4个原则：目标必须是具体的、要有阶段性的量化指标、目标的分解有两个维度、时间、过程、个人目标和团队目标要结合、员工目标要有一套体系布置目标。
01三个环节：说出来，目标的沟通、喊出来，目标的心态管理、贴出来，目标的显性化。
02三个场景：公司目标高于员工目标、员工目标高于公司目标、公司目标与员工目标一致
03实施目标：资源协助、动态管理（检查、辅导）
04对得起雷锋：如何做好绩效考核绩效考核的作用：
从结果出发、保障公司整体目标的完成、员工奖励及发展的依据、从过程出发、促进企业和员工的成长、推动价值观的落实。
阿里绩效考核流程：
三个核心点、上下结合、过程辅导、循环向上、KPI设计的关键因素、目标值、权重、计算方式、评分标准、评估周期、数据来源、阿里433考核体系表、40%业务产出、30%团队成长、30%文化考核、阿里双轨制考核方法、业绩：衡量业务目标的完成情况价值观：衡量获取业务目标的过程行为。
