我叫陈然，IT女，90后，坐标上海。
本人工作兢兢业业、绝对的认真负责，尽量有工作会主动承担，只要是涉及到我们领域的工作我都会主动学习。在单位也算老实肯干，所以上司愿意让我承担更多的活给我，我之前也向领导主动申请脏活苦活累活我都能承受。现在干得越来越多，总是有没完没了的活等着我，搞得我身心疲惫。经常是没日没夜、不分白天黑夜的工作，导致我生物钟紊乱，内分泌失调。十一期间我主动承担从10月1日-6日的值班工作，值班期间正好赶上项目工程，自己傻逼似的又主动去承担工程实施，又开始了没完没了的加班熬夜搞通宵，身体疲惫导致我工作经常出现小错误，然后上司各种的批评，各种的不满意！上司说我脑袋糊涂、说对我干活不放心！我心里特别委屈，我干了这么多活为什么得不到上司的一丝认可呢？
在职场上，我们经常会遇到这样的问题，辛辛苦苦工作半天，最后交给领导时却被否决了，工作辛苦一些就算了，但是领导不认可却是让人难受的很。
那么，怎么样做才能获得领导的认可呢？建议从以下几点进行着手：
01
了解领导的性格特点和做事风格
在平日的工作里，我们很少能事先判定领导的做事风格，但我们可以在和领导打交道的时候通过交谈和观察，了解领导的处事风格，再根据领导的处事风格调整我们自己的工作风格，以适应工作中领导的风格。多关注、多了解领导的处事风格，能防止我们令领导产生不愉快。每个领导都有自己的行为处事方式，只有充分的了解领导的性格特点和工作作风，我们才能在工作时事半功倍。
比如有些领导更注重结果且雷厉风行，这时你哪怕是很有条理的工作计划，领导也不屑于一看，因为他要的就是结果。而有的领导恰恰相反，认为结果虽然重要，但是前期必须有严谨的计划。
02
与上级保持良好工作关系
与上级保持良好的工作关系对任何员工来说都是非常重要的。
不建议讨好领导，但必须尊敬领导。职场中有些领导不喜欢高高在上，愿意和年轻人打成一片；员工也不主张对领导毕恭毕敬，那样反而少了很多亲切感。但这绝不意味着，你可以不顾上下级关系胡乱说话。因此在讲话时，就必须注意这种地位的分寸。对领导沟通可以平等，可以不卑不亢，但不要自以为是，言语不客气。对下属讲话可以亲切，可以平易近人，但不要盛气凌人，更不可失了尊重，在言语中透露对他人的轻视。
要和领导站在一个战壕。作为一个下属，你首先要明白，你的领导并没有独立在你的群体之外，他同你一样，需要为这个群体工作。领导不仅仅是一个领导，他同样也是他的领导的下属，对他的领导，他可能与你抱有同样的心态。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。既然大家都是为了公司或企业共同的发展走到一起来，那么就要同心协力，建立良好的工作关系，为了共同的利益努力。也就是说，要与领导和睦相处，你首先要和你的领导站在同一个战壕。
03
清楚领导工作的目的和要达到的效果
任何工作都有其要达到的目的和效果，只是根据公司的进展或现状，对工作完成的程度有所区别而已，就好比同样是让完成一个数据，但是有些数据就是需要一个结果就好，有些需要过程，而有些需要其综合的各种方面因素都要有等。
所以在执行一项工作前，一定要与领导进行沟通，不要惧怕，否则就会忙了半天，得到的结果不是领导想要的结果，重做是小事，一旦让领导否认我们的能力，就会影响以后的职业道路。
为了不返工少做错事，善于复述确认领导的话。比如领导开会说了一大堆的事情，临走之前你再跟他确认一下，将会议的重要信息，人物、事件等重新与领导复述一遍，等待领导的确认。
04
解决好自己分内的工作，主动替领导分担工作。
工作是需要全力以赴的。当我们以全力以赴的心态去对待每一项工作的时候，就没有做不好的工作，当这一项工作完成后我更应该对其作出总结比如：有什么没有做好的？哪里需要改进的？下次再有这样的工作的时候怎么样才能做得更好？
专注专业，不断提高专业能力。静下心来专研技术，把专业技能学精学透，再应用到实际工作中，不断积累技术经验，努力提升自己的专业技能，使自己成为企业的技术骨干。只有在岗位上有特出的能力和表现，对外展示出你在技术领域的核心价值，那样才会慢慢得到领导的赏识，让领导看到你的职场价值和提升空间。
主动替领导分担一些难做的工作。面对一些很棘手的工作任务，领导也会感到比较为难，在这种情况之下，如果你自己主动的去接受那个任务，然后自己愿意花费精力多去研究，并且能够加班加点的提前完成任务，这样你就会在领导心中产生很好的印象。当你这样去做的时候，一方面领导会觉得，你是一个勇于承担责任的人，你能够及时的替领导分担一些难做的事情，这样领导自然会加深对你的印象；从另一方面来说，通过你自己主动的去承担一些很困难的工作，领导也会觉得你是一个可培养的人才，那以后再遇到一些很重要的事情的时候，他们自然也会安排你去做。
05
善于阶段性的反馈汇报
因为长时间不给领导反馈，不给汇报，领导就会心里发慌，他就没有安全感，他会觉得你一直在拖延。如果他开始问到你工作进展怎么样的时候，就是对你工作不信任的开始。所以为了让领导觉得你很靠谱，你要阶段性的给他反馈，这样的话领导心中有数，他也会觉得你靠谱。
汇报简洁，结果呈现直观易懂：简洁，就是有所选择、直截了当、十分清晰地向领导汇报。如果必须提交一份详细报告，那最好就在具体内容前面列出内容梗概，而在展示成果时善用数据和图表，让结果直观易懂。在节省领导时间的同时更有效地传达你的内容。
