1、找到问题的关键；
2、改变管理思路：
3、改变管理做法：
具体方法：
1、找到问题的关键；
要深信，没有一个（经理、主管）想当坏经理、坏主管；要是他们有问题，其根源可能是在更高级别的领导身上；
2、改变管理思路：
由“管”改为“帮”；（你能力再强，上有政策，下肯定会有对策；你能力再弱，没有一个人会拒绝别人的真心帮助；）
A、我们要去“帮”员工，而不是直接去替代员工把活干完；
B、团队成功一定大于个人成功，一定要善于用团队的利量去拿结果；
（从前：独善其身，事不关己高高挂起； 现在：大家好才是真的好）
3、改变管理做法：
团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而做到“安人”；
A、“管人”是最低层次的做法，其结果往往是：上面的人老是想“管”，下面的人就是不“理”；特别想“管”别人的人，往往得不到一个好结果；
B、“理人”通俗地说，就是要看得起对方，要想从心理看的起自己的员工，则必须清楚地知道自己员工的优点在哪里，否则这个看得起一定是假的、不长久的，做作的！我们只有学会“理人”，我们才可能真正清楚自己团队的战斗力在哪里？
C、“安人”通俗地讲，就是要让对方感到安全，人生的最高目标就在于求得“安宁”两字，不得安宁的人生，便失去了做人的价值；从这个高度上讲，管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程，也就是说：要“安人”必须先“修已”，不修已无以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不是去改变他人；我们只有先用心改变自己，让员工受到良好的感应，他们才有可能自动地改变自己，进行自觉的修已，这样的互动才是最有效的管理；一线的员工需要更多的是“跟我来”的教练，而非“给我冲”的领导；古话说的“将有必死之心，士无贪生之念”说的就是此理。[/cp]
