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I拆书家引导讲解
主要讲到一个管理者从一个事必躬亲的工作风格到放权工作风格的转变。为了达到放权的目的，做了几个要点：
1、把目标和标准设定的非常明确
2、指定专人负责
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
A1: 以前筹备过公司年会，做了以下这些事：
1. 成立年会项目组，各自分配一部分任务，比如有人负责小品，有人歌舞，有人主持等
2. 随时跟进状况，出现问题马上大家讨论解决。
A2: 如果再次筹备年会，会用到书中所说的步骤：
1. 目标：顺利举办年会，提高员工对公司的满意度。
2. 指定专人负责：指定项目小组的成员，A负责演出，B负责流程，C负责晚宴
3. 如果对结果不满意，交给上述的项目负责人处理。
