俞朝翎《干就对了》
第五章、做激励：让员工从被动执行到主动行动
如何扣动员工的心灵扳机
一、在执行的时候很“佛系”的原因
1、员工没有正确理解目标
2、员工的获得感不强
要让员工正确地理解目标本身，理解目标的意义和重要性，特别是对他来说意义何在，然后在利益上给予激励。
二、扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
1、人只有为自己而战的时候才是最有动力的。
2、目标的sell，让员工理解目标的意义。
把我们的目标卖给员工，让他们认识到这些目标跟他们是息息相关的，这样他们在执行的过程中才会有动力。
1）、寻找心动点
要扣动员工的心灵扳机，激发他的无限可能。
任何一个人做任何一件事，原动力越强，对目标就越笃定，愿意为此付出非凡的努力，称之为“极度渴望成功，愿付非凡代价”。
2）、寻找成就点
以优秀的管理者，很重要的一项技能就是扣动员工的心灵扳机，激发他的原动力，帮他把飞轮转起来。
3、两个误区大家要避免：
1）、在激发原动力的时候千万不要站在自己的角度思考别人的原动力。
2）、让员工看到实现的可能性，而不是画大饼。
