第二章 背景管理是团队管理的核心
No.0201给你的同时播放下(P09)渲染，然后出人意料
O知：给你的同事播放一下，让他们数数…让他们有关注的焦点。同时告诉他们，此次计数非常重要，一定要相当准确，这样说是为了让他们注意力更加集中，同时创造出竞争的心态。
R感：原来老外也有套路。
I悟：曾经用过这个《令人惊叹的视觉》视频做过教学，效果上好似没那么好。
D行：在下次使用的时候，要着重渲染“相当准确”，以便让大家更多注意力给到球员身上。（同时，是不是也可以用在4D课上呢?猜林建老师可能采用过类似的教学法，O(∩_∩)O）
No.0202他们中有些人提出质疑(P10)我要避免的：过度猜疑
O知：他们中的有些人还会提出质疑，坚持认为你播放的一定是另一段完全不同的录像
R感：过度猜疑和过度自信有时候是分不清的
I悟：我是不是曾经也有过，是的，在不少过往事件中，不敢承认，是因为过度自信自己对人、事情的判断，同时也是潜意识中不敢去面对现实（如果面对了现实，下一步就是要如何去处理了）
D行：当再次遇到类似的事件的时候，停一停，想一想，再确认，然后问自己“假设这个事情是真的有可能吗？”尝试去找找可能性，这样就可以去面对，面对后就可以想解决办法了。
No.0203绩效更大相关是环境(背景)问题(P12)要让管理者面对这一点真的不容易
O知：绩效与环境相关的时间占80%，而与个人能力联系的时间只有20%。他们认为培训很有必要，但要产生长期的绩效就不够了。一旦个人掌握了基本技能，如果只做培训却不做任何背景管理等于是浪费钱。
R感：震惊
I悟：以前理解了培训不能解决所有问题。有些问题是属于制度问题、资源支持问题、KPI考核导向问题等。但从没想到过有这么大的比例，80%，足以颠覆很多管理者的认知了。
这也就是为什么我建立更好的软环境，但系统、硬件、制度等硬环境无法跟上造成团队成员的那种无奈、悲哀。
D行：在未来的团队中，一定要从多方考虑，从4D角度仔细考量，让团队成员能够发挥效能的瓶颈到底是哪些因素，然后逐一解决。
No.0204唯成本论(P13)中外通用
O知：NASA以及其他航空航天工业部门…高管们就会解雇他们，原因是他们无法避免大型项目超值。当项目经理汇报为何超支时，管理层往往会因他们的汇报内容指责他们。
R感：中外雷同，原来很多公司的管理（唯成本论）都是如此干的
I悟：之前总觉得哪里不对，比如系统有问题、KPI考核导向有问题、解雇了人员就没人干活了等等，但HR们总会告诉我“这是现在要发挥你能力的时候了”，现在终于发觉管理不是发挥能力就行的，如果原来人员工作量就饱和，现在再减去20%，增大工作量同时弱化了团队积极向上的氛围的双重打击。这要是能招架得住，确实是人才啊。
D行：量力而行，从社会背景入手，逐层分析情况。嗯，需要更好的学习4D啊。魅力课程。
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