由于人为原因和操作原因在供应链中产生的“牛鞭效应”，会积压企业的库存和大量流动资金，你是不是已经迫不及待地想知道如何才能缓解甚至消除“牛鞭效应”呢？
客户与供应商的合作采用需求驱动的供应链管理方法
虽然我们是花店的老板，将花销售给客户，但同时我们也是上游供应商的客户。
顾客的实际需求，几乎肯定是会与预测量有所不同的，所以在我们向供应商下紧急订单时，有效的沟通可以防止供应链过度的反应。
上游供应商和我们协作起来，提供更多的信息，对于安全库存、采购提前期等变量因子，使供应商更了解我们的计划和预测，帮助防止由于牛鞭效应而产生不必要的库存。上游的供应商与其分销商亦可如此。——VMI（Vendor Managed Inventory）供应商管理库存，正是一种信息高度分享、高效管理的方式。
改善预测准确性凭借洞察力快速决策
除了预测订购批量，我们还需要预测是否会有新的客户、新的产品又或是新的促销，当然使用正确的算法而不是“大概的估算”也非常重要。
正确运用供应链管理而不是依靠猜测和经验法则来做决定，可以给我们提供更好的可见性和洞察力，否则只会导致成本增加、库存过剩以及交货缓慢。
没想到一个小小的“牛鞭效应”其中还有如此丰富的学问吧！
下一期我们就将详细说说上文提及的“VMI”~
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作者：珍妮特
