数字化转型的核心就是解构和重构的过程！ 解构、重构、解耦、集成，写在纸上是八个字

一、企业数字化现状分析

A、行业价值链分析：

1、社会行业分析（社会发展与行业发展现状分析、业务价值流分析、供应链模式分析、产销存模式分析、行业投资兼并、组织架构与管理团队分析）

2、企业战略规划（战略中长期目标规划、短期目标规划、目标分解、组织架构规划、团队成员分析、投资费用预算）

B、企业价值链分析：

1、营销战略规划（行业营销模式分析、营销策略目标、营销目标分解、营销团队规划、投资费用预算）

2、供应链战略规划（行业供应链模式分析、供应链战略目标、目标分解、供应链团队规划、投资费用预算）

3、分销战略规划（行业分销模式分析、分销战略目标、目标分析、分销团队规划、投资费用预算）

4、品牌战略规划（社会品牌价值分析、品牌价值定位、品牌战略目标、团队规划、投资费用预算）

C、产品/服务价值链分析：

1、研发战略规划（社会行业价值分析、研发战略规划、研发目标、团队规划、投资费用预算）

2、生产战略规划（生产运营模式分析、工厂现状分析、工厂生产规划、团队规划、投资费用预算）

D、企业能力分析：

1、财务融资规划（社会经济环境分析、财务现状分析、财务融资战略规划、团队规划）

2、人力资源规划（社会人力环境分析、企业人力资源战略规划、团队成员分析、投资费用预算）

3、组织架构规划（社会组织趋势分析、企业组织架构规划）

二、企业数字化管理运营方案

A、工厂数字化运营管理战略：

1、工厂运营管理提第一阶段：（现场、人员、工艺、设备、生产计划、持续改进）

2、工厂运营管理提第二阶段：（物料、采购、质量、 成本、安全环境、持续改进）

3、工厂运营管理提第三阶段：（生产管理系统数字化、设备智能化、持续改进）

B、工厂智能制造升级改造战略：

1、现有工厂信息化、数字化、智能化方案规划建设（研发、生产、管理团队分析）

2、新智能工厂规划方案建设（厂房基建、公辅设备、能源设备、工艺流程分析、物流规划、设备选型、工业控制系统、生产运营系统、管理团队建设）

C、企业管理运营数字化战略：

1、企业信息化、数字化规划建设（销售、品牌、分销、管理团队分析）

2、企业信息化、数字化规划建设（研发、供应链、财务、管理团队分析）

3、企业信息化、数字化规划建设（行政、人力资源、组织文化、管理团队分析）

D、企业新模式数字化创新战略：

1、企业产品数字化赋能（企业产品现状分析、产品数字化/智能化创新、新产品开发推广）

2、企业数字化资产赋能（企业数字资产现状分析、构建企业数字化运营平台、数字产品开发应用赋能）

3、行业模式数字化创新（行业内数字化现状分析、行业模式数字化创新方案规划、行业级数字化产品开发创新）

4、产业链模式数字化创新（产业链数字化现状分析、产业模式数字化创新方案规划、产业级数字化产品开发创业）

1-很多企业对数字化转型充满自信，但疫情暴露了其工作流程僵化、供应链脆弱、信息准确性无法保证、客户新需求应接不暇。

2-快速上云和增加云化投入成为大多数CIO应对危机的首选，企业需要更为平稳的从研发、应用到大规模部署的过渡，消除转型中的摩擦与阻碍。

3-擦亮眼睛，革故鼎新，主动求变，重构员工技能、数据、架构和生态，绘制未来蓝图开拓新版图。

4-2021年趋势概要

1）建立面向未来的企业架构：采用云战略和微服务来实现新的关键业务能力，不被存量系统拖累；新IT技术与业务战略融合，构建员工对IT产品和服务及其背后技术的信任感。

2）构建跨组织的智能化数字孪生的镜像世界仿真模拟，让企业大胆设问，重新定义创新过程：采用全局思维构建可信的数据战略，开放生态，与外界建立数据驱动的无缝协作。

3）自然语言处理、低代码平台、RPA等技术普众，让企业更关注优化工作流程，快速响应业务需求：IT部门基于先进技术平台做研发，并与业务人员一起做人机融合的全员创新。

4）打造没有边界、灵活动态的组织团队和构建安全无缝的协作方式：改变企业架构制定更长远的组织协作模式和必要的文化转型，思考实体办公空间新用途。

5）建设新的合作伙伴关系和用新的形式建立多方信任：构建开放的数字化生态，打破行业界限和当前制度枷锁，投资行业云等技术，了解更多应用场景和考虑公平公正原则

数字化转型框架：5W2H

1- 3W维度思考-数字化转型：

A- Why，数字化转型战略与公司哪些方面是相关的，为什么非转不可（机遇，危机），解决什么痛点？

B- What，依据公司未来战略布局，数字化转型从哪里切入？

C- How，引进科技升级之后，如何确保人的因素能够配合。架构，文化和人的能力如何做？

2- “五环框架”路径来展开实施：

1）战略：不要为了数字化而数字化，想清楚行业的痛点、未被满足的需求。数字化是工具，也是战略。数字化不仅是实现战略的工具，它还可以演变成为战略；战略一旦确定，需要在高管层达成战略共识；

2）价值链：从效果提升最显著的切入点开始数字化，最终实现价值链的全面数字化，打通数据孤岛，实现价值链、产业链之间的联动。数字化的威力不是加法，而是乘法；

3）数字能力：数字化变革的核心，是把数据作为“新能源”。数字化转型的关键是数据能否被有效的采集、分析、应用，从而做出智能决策；

4）组织匹配：数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，还是组织、人的转型过程。确保科技能够有效落地，帮助业务提升效率体验，需要有桥梁型的关键人才；

5）变革领导力：你面对困难，能不能坚持，愿意投入资金和人力，愿意承受转型带来的压力和风险，考验的是CEO跟高管团队对转型的决心

一、管理IT化：

1、有完整的管理体系；

2、所有业务有流程支撑；

3、所有流程实现IT化，有IT系统承载；

4、审视目前IT化的现状；

5、确定流程IT化基线；

6、制定计划落实管理IT化基线。

二、生产自动化：

1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的；

2、调研和吸收业界的最佳做法；

3、确定生产过程自动化基线；

4、制定计划落实生产过程自动化基线。

三、人员专业化：

1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；

2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；

3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。

四、关键岗位人员稳定：

关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。