一、总体计划：做至少3年的真题（6套）。
1、综合题：6套，每天一套；
2、案例题：6套，每天一套；
3、论文题：6篇，每天一篇。
二、今日学习进度：
2019年上半年、2018年下半年、2018年上半年、2017年下半年、2017年上半年、2016年下半年考题综合题完成。
综合题：6套/6套，完成。
案例题：6套/6套，完成。
论文题：4套/6篇，今日1套完成，欠账还是4天。
三、部分内容摘录：
1、成本超支、进度落后措施：
（1）用高效人员代替低效人员
（2）加班或者赶工在防范风险的情况下并行施工
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）通过改进方法或技术提高生产效率。
（4）分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
2、进度管理中可能出现的问题：
（1）团队成员没有及早参与，需求分析耗时长；
（2）经验不足，进度计划制定不准，没有采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划：
（3）考虑项目期间特定时期会对进度产生影响；
（4）项目经理经验不足，进度估算不准确；资源与配置不足；
（5）没有充分利用分配项目资源；
（6）在安排进度时未考虑法定节假日的因素：
（7）仅仅依靠某项目来估算项目的历时根据不充分：
（8）没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审、需求没有经过确认；
（9）增加人员经验不足，沟通存在问题，加班使得人员的工作效率降低。
3、项目进度出现问题的解决方案：
（1）向公司申请增加资源，或使用经验丰富的员工；
（2）优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度：
（3）临时加班（赶工），尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率；
（4）将部分阶段的工作改为并行、内部流程优化：
（5）变更原来的进度计划，根据前阶段的绩效，对后续工作重新估计，修订计划，并得到项目干系人的同意；
（6）加强同项目干系人的沟通；
（7）加强对交付物、项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工；
（8）尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务；
（9）优化外包、采购等环节并全程监控。
4、编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤：
（1）识别并分析成本的构成科目。
（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。
（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系。
5、制定项目成本预算所经过的步骤：
（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
6、成本控制的主要工作内容：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保变更请求获得同意；
（3）当变更发生时，管理这些实际的变更；
（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
（5）监督成本执行，找出与成本基准的偏差；
（6）准确记录所有的与成本基准的偏差：
（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中：
（8）就审定的变更通知项目干系人；
（9）采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
