5.24邓男神学习心得《教练式领导力》怎样激发不同下属的工作动力？
见:
1、你的下属想要的一定不只是钱，而是找到这份工作的意义感。“留人要留心”，这才是根本症结所在。
2、非物质激励
第一种，表扬，给人荣誉感。
表扬要及时、要当众、要适度
第二种，授权，授权会给人信任感。
授权不授责、明确责权利、尽量当众
第三种，是建立归属感。
第四种，建立团队共同愿景。
3、盖洛普Q12测评法
根据测试结果，对照着行为，你也能有非常明确的抓手去改善你的管理行为。
感:
回想我的领导还是比较善用表扬这个非物质激励的，大家工作氛围不错。
悟:
非物质激励要在物质激励的基础之上，能够形成更好的动力，如果物质激励没有到位，光非物质激励也不够，在工作场景中不是人人都会为爱发电的。但是在非营利性组织中，非物质激励的作用就体现出来了。
动:
作为一名读书会的运营者，我会鼓励运营团队发挥各自的才能，组织不同的活动，但是又会定期开会复盘提供支持。大家在这个氛围当中感觉非常好。
