一、关于CFG第一次培训《如何自我激励和激励他人》提问。

1、这一次培训中，我们做得好的是什么？

2、我们还需要改进的是什么？

3、我需要在哪一方面做调整，才可以更好支持到向阳老师？

4、通过这场培训，我们学习到关于培训与团队教练的结合点是什么？

5、如果此次培训没有取得应有效果，我们为此付出的代价是什么？

6、即便这场培训取得巨大的成功，却仍有所遗憾的环节是什么？

7、我们做好此次培训的意愿度在几分？如果可以更高，我们需要做些怎样的改变？

8、我实际投入的意愿度在几分？从中我看到关于自己的什么？

9、培训中有一个很大发现，这个发现在现在看来，又有怎样的一些新的感悟？

10、培训过程中，我最欣赏自己的是什么？我又做了哪些欣赏他人的行为？

11、平时自我激励做到了几分？激励他人又做到了几分？

12、如果由自己主持，我有多大决心可以做好？

13、培训中，我最需要关注的是谁？实际我又关注了谁？什么原因有如此变化？

14、看到这些主管级学员，我由衷发自内心欣赏她们的是什么？

15、我希望大家从中学习到的是什么？我们能给大家树立怎样的一个标杆？

16、此次到深圳，除了培训，我还可以做些怎样同样有意义的事情？

17、培训有流程、有目标，我到深圳的流程和目标是什么？

18、跟这些主管级学员一起，我最需要展示个人风格的是什么？

19、陈总对此次培训的期待是什么？如何知道最终实现了他的期待？

20、作为分部人力资源总监，玉妮对此次培训的期待又是什么？

21、集团人力资源负责人又有怎样的期待？

22、如果没有实现他们的期待，我们下一步何去何从？

23、我们如何知道他们的期待与实际的差异？

24、在学员们的心目中，她们对培训的期待是什么？1-10分，她们的满意度在几分？

25、如果学员们不满意，下一期不参加培训，我们怎么办？

小结：我们没有采取措施取得对方对于此次培训的信息，我们做了内部的总结，但还比较肤浅，在“5”和“4”方面做得较少，特别是“4”的环节不足够。

26、我们如何把一对一教练和此次培训有效结合起来？

27、我们有三位工作后勤人员，我们的工作如何协调与分工？

28、每位工作人员最核心的工作应是什么？

29、工作人员的潜能是否有效发挥出来？

30、如果薛总参加培训，我们的做法有何不同？

31、如果这是最后一次培训的机会，我们会如何应对？

32、一个毫无关联的人，如何看待这次培训？

33、和那些优秀的培训师相比，他们学习到的是什么？我们还需要改进的又是什么？

34、培训+团队教练的实质是什么？

35、如果有资深培训师全程参加，他最欣赏我们的是什么？给我们的建议又是什么？

36、如果培训+团队教练模式可以让更多公司受益，我们可以跟大家分享的经验是什么？

37、我们采取怎样的措施，了解学员的行动计划实施情况？

38、如果我们可以将培训做得更深入，有哪几个环节可以做些调整？

39、培训+团队教练最需要培养的能力是什么？

40、如果我们时刻全力以赴、保持教练状态，我们还可以创造的更大价值是什么？

41、欧阳是我的客户，我有多关注她在培训中的表现？我关注了什么？

42、还有几位学员是其他伙伴一对一的客户，我对她们的关注度又在几分？

43、如果接受一对一教练的客户得到足够的关注和反馈，她们会起到怎样的带头作用？

44、我可以为教练们传话给她们客户的是什么？

45、如果把第四期教练项目中的点点滴滴融入此次培训课程，我们的做法有何不同？

46、我们如何把培训内容落实到我们与客户的日常教练过程中？

47、培训结束后，我们可以传递给有客户参加培训的教练伙伴们怎样的信息？

48、教练团队中，我们如何做到自我激励与激励他人？

49、教练对朋友、同事、客户、家人又做到怎样的激励？我平时又有怎样的计划，来实际自我激励和激励他人？

50、这一刻，最触动我内心的是什么？为什么会有如此强烈的感受？

小结：一颗慈悲心，用心对待！

二、关于5月份《目标管理与计划管理》培训的提问。

1、与传统培训师相比，我们的优势是什么？

2、上一期培训可以给这期培训借鉴的是什么？

3、从此刻起，我如何做到培训中的内容要求？

4、如果把这次培训当成是一个目标，我如何进行目标的管理？

5、ICF 十项能力中，目标管理与承担责任做到最核心的要素是什么？

6、我人生的目标是什么？

7、提到这个目标，我为此奋斗的动力在几分？

8、如果没有目标，人生的价值和意义是什么？

9、学员们参加培训，她们想实现的目标是什么？

10、CFG培训主管的目标是什么？

11、学员们如何看待我们在台上的表现？

12、基于上一场培训的不足，这一次我们需要提前准备好的是什么？

13、这次到深圳，我还肩负怎样的任务前往？

14、在培训前，除了布置会场，我还需要做些什么？

15、从整个项目出发，有机会跟CFG薛总见面，我们能汇报的是什么？

16、我们如何借此与集团领导做好交流？

17、薛总在第四期项目进行到接近一半的情况下，他想了解的信息是什么？

18、基于第三期项目中的不足，我们这次如何进一步做出弥补？

19、我们如何在学员中树立标杆？

20、遇到参加培训的总监，我们跟她们交流的核心内容是什么？

21、基于上一次跟黄总监的沟通过程，可以给自己带来启发的是什么？

22、过往做团队教练的准备中，那一些是可以有效使用到现在过程中？

23、在培训过程中，我的价值还可以更好体现在什么地方？

24、我如何更好地做好向阳老师的助手？

25、向阳老师心目中优秀的助手是怎样的？

小结：每一次都是难得的机会，不仅只是此次培训，我们跟客户在一起的任何时候，都需要认真对待，当下对方就是唯一。任何一件事，都不是单独存在的，有机会到深圳去，绝不仅仅只是关注于一场培训，而是从全局把握，做好顶层沟通，针对性传递价值。

26、我与向阳老师心目中优秀助手的差距是什么？

27、5月份最适合做培训的时间是什么时候？

28、除了CFG，我们到深圳后，可以为汕头做些什么？

29、我们是否已规划了到汕头做团队教练？

30、汕头做团队教练适合的时间是什么时候？如果这也是我们的目标，我们如何做好该目标的管理？

31、我们工作人员如何有效安排？

32、如何知道陈总对5月培训的期待？

33、教练伙伴们有何个人经验可以借鉴？

34、培训流程和内容何时可以做出来？

35、我们可以让训练的新学员了解的信息是什么？

36、12期训练的新学员对我们这次培训的关注点是什么？

37、我可以分担的工作是什么？

38、借此机会到深圳，见到财务谭总，我最想传递给她信息的是什么？

39、这次培训，成功的关键要素是什么？

40、采取怎样的措施，帮助学员收获更大化？

41、对于参加培训的那些接受一对一教练辅导的学员，我希望从教练那里获取的信息是什么？

42、我又希望通过教练们，给学员们传递关于此次培训怎样的信息？

43、向阳老师身上最值得自己学习的是什么？

44、在准备过程中，我多做些什么，少做些什么，可以让向阳老师把更多注意力，放在更重要的事情上？

45、我们还需要准备哪些物料？

46、流程中，哪些固定的环节需要做出调整？

47、我们能有培训的机会，最需要感恩的是谁？

48、如何通过此次培训的机会，更好服务我在深圳的两个客户？

49、通过100问，我又有哪些新的发现？

50、如果当下就可以做一件事，表示准备工作的开始，我需要做的是什么？

小结：珍惜每一次客户给我们的机会！