在这瞬息万变的时代，要想在职场上占有一席之地，那你得不断精进学习，提升自己，否则真的会被时代淘汰。
如果老板突然提拔你去搞管理，你又不是学管理专业的，作为管理新手，你是否想“哪里有学管理的速成班”呢？
凭你的出色工作，想进军企业的高层管理，是没有问题，关键问题是你想提升自己的管理水平，但又没时间读MBA怎么办？
如果你是企业掌舵人，企业的走向，离不开你的优秀管理，那何为“好的管理”你是否也想迫切需要呢？
如果你也有以上这些问题，那该来读一读《给忙碌者的极简管理学》这本书了。
本书的作者名叫穆瑞澜，英国人，现任《财富》杂志CEO，曾任《华尔街日报》网和市场观察网（Market Watch Website）执行总编。
作者从事过30多年的管理工作，作为记者，访问过的大咖不可胜数，研读过数本优秀管理学著作，萃取了全球120年的管理精髓。
学习此书，在管理难题上，你会获得大师级的解决方案；那些“好的管理”方法，更让你受益匪浅。
01 “好的管理”可以应对不可预测的变化
人类的生活状态需要管理者，否则难以想象。如果没有“管理学”，人类社会或许还停留在石器时代。可见，这两者对我们有多重要。
何为“管理者”？简单来说，就是组织一群人去实现一个目标的人。
德鲁克的管理学理论，他对员工激励的深刻见解，是现代管理学研究的基础。在此基础上，作者提出了本书的核心理论：想要成为一个优秀的管理者，必须要善于领导他人。
在当今时代，想要成为一个成功的管理者，不仅要回答“如何做”“何时做”的问题，还要回答“何物”和“为何”的问题。
优秀的管理者不能仅简单地接受现实，还要有向现实发起挑战的意愿。
2008年全球金融危机爆发，让世界经济遭遇重创，就这历史性的特殊时期，考验了什么是“好的管理”。
管理精良的公司安然度过了危机，秘诀源于更好的管理水平，他们的管理专家们一直在强调，在建立组织时要减少等级，更加开放和灵活，更加民主，要有分布式的决策结构。
这些“好的管理”特征，能应对不可预测的变化，他们能对意外事件有所准备。反之，公司只能宣布倒闭。
02 “好的管理”领导者耐得住考验
伟大的领导者，需具备自大和谦虚两种矛盾的特质。领导者必须足够自大，相信自己值得被追随；但同时也要足够谦虚，明白其他人对于团队的前进方向有比自己更好的判断。
一个好的领导者，必须要弄清楚什么才能激励他想要领导的人，这就需要领导者的智慧。
何为好的领导者？在危急时刻，能耐得住考验，规则突然改变，人们茫然失措时，他能带领大家走出困境。
应对金融危机，商业大师乔治，美敦力公司的前首席执行官，现哈佛商学院教授，为商业领导者们提供了“七条规则”，分别如下。
第一条，领导者们必须面对现实，认清现实必须从负责人开始。
第二条，不管情况多糟糕，它们都会变得更糟。
第三条，储备大量资金。对企业领导者而言，足够的资金，可以应对突发事件，减少危机感。
第四条，不要独自承担。在危机中，倾听手下优秀员工的建议，与他们一起共同面对未来痛苦的改变。
第五条，在要求其他人牺牲之前，先奉献你自己。
第六条，不要浪费危机。危机也意味着机会，在常态时不可能采用的强硬措施，也可能为你赢得更广泛的支持。
第七条，在市场上保持进取。
一个领导者具备了这七条规则，不管出现什么状况，都能耐得住考验，想不卓越也难。
03 “好的管理”中需要跨部门团队的建立
企业的良好发展，离不开团队的合作。在一个复杂的世界中，应对科技的加速发展，需要把不同技能的人聚合到一起，去解决复杂多变的问题。
这些人经常来自世界各地，或者来自组织的不同部门，这就迫切需要跨部门团队的建立，这样能处理多个任务，而不再像从前那样一个一个进行处理。
产品和服务的日益复杂，意味着每项任务都需要来自更多领域的知识和专家。而对于生产效率的强调，也对这种团队的产生起到了促进作用，企业也更能有效使用员工。
现代管理工作不仅需要组织技能，还需要领导技能；一个管理者的最终成功，不仅在于告诉员工做什么，还在于你能让员工乐于去做。
最有价值的管理者是能够团结不同类别的工作人员，共同从事一项事业的人，与同事们一起为一个共同目标而努力的人。
跨部门团队组建人数一般在10到12人为宜，每一个成员都有一定的权力，每个人能为项目付出时间，作出重要而积极的贡献。
一个团队的成功关键在于共同的责任感，让每个成员明白团队的成败都是属于团队整体的。让大家达成共识，目标统一。
“好的管理”需要良性循环，跨部门团队只要完成任务，团队就可以解散。在现代职场中，跨部门团队已经成为公认的具有良好效果的运营单元。
写在最后
《给忙碌者的极简管理学》一书中，还涉及管理学中的战略问题、人力资源、商业道德、自我管理等等。即使管理小白，此书都能给到你随查随用。
“用得着”的管理学，才是“好的管理”学。这本书能给到你的不仅是实在，更是简捷。
学习别人的管理经验，会更接近你的成功。正如稻盛和夫所说：“不问聪明人，要问过来人。”
