最近刚刚上完黄老师的P1关于运营人的职业发展和成长路径的课程，作为一个运营小白，刚刚入门，甚至连运营思维都没有养成，只是刚刚踏进运营的大门，对运营是什么和运营职能稍有了解就谈运营人的职业发展之路，也算是“重大进步”了。
经过三节课前面的课程，我觉得运营就是“拉扯孩子长大”，一个产品经过产品部门的设计研发，再到程序员小哥们的日夜加班研发出来，后期能走多远，就是看运营的功力了。运营没有特定的对象，怎么运营全看公司产品性质。运营的分工和职能也根据公司发展阶段有所不同，有些互联网公司刚刚进步，，通常这个时候的运营就是“打杂”，一两个人承包了文案、策划、推广等的工作。但是一个成熟的互联网通常就对运营分工的很细致，一个萝卜一个坑，一个功能对应一个人员。
课程中黄老师也用了两个维度来讲明运营人的职业发展，第一个是以个人能力P1-P5来划分：
P1：运营小白阶段。比如我，刚刚入门，因为对系统化运营知识不了解，相关工作经验不多，所以需要更多的运营工作实操，培养自己的运营人思维，全面发展，什么都要干。
P2：初级运营阶段。有1-3年的运营工作经验，对运营已有初步理解，在工作过程中也负责过一些小项目，熟悉运营一整套工作工作流程。这时候就需要运营人在日常工作中找到自己的擅长点（内容切入点更犀利、用户把握更进准等），不断加深这方面的能力。
P3：业务骨干型运营阶段。从业起码5年，某些运营能力已经非常精，比如说推广，那就要求产品包装能力很强和渠道资源非常丰富，基本上接手任何产品都可以铺开活动网。
P4：专家阶段。已经作为运营团队Leader 对公司产品进行运营策略敲定和推动完成了。
P5：高级专家阶段。大神级别，什么都懂而且精通，任何产品拿到手，基本都能成为市场爆款，而且能够持续火爆。（最粗鄙的理解）。
第二个是以产品发展阶段来划分的：
1、初创期产品：刚刚研发出来，产品很多BUG，用户也没有，需要运营介入。
2、发展起步阶段：已有用户，数量大概在十万以下，这时候的运营工作目标要分工：推广拉新&用户维系，与此同时，产品也要不断完善，减少BUG，用户使用体验更流畅。
3、快速成长期：用户数量飞跃，达到数百万。这时候的工作还是推广拉新和用户维系，但是工作内容就不能像初期起步阶段那么粗糙了，例如推广，就要用更“先进”的手段，新媒体推广，SEO,SEM，广告投放（线上线下）等，工作更加细致，渠道也很多元化。
4、成熟期：例如现在的微信，用户群体非常大，流量也可以转化，就开始搞一些游戏、小程序等商业化的衍生品，不断加强用户粘度，让它用户群体覆盖面更广，用户价值挖掘的更深。
我的心得也是按照黄老师的维度来展开的，这些心得也需要在日常运营工作经验中理解会更深。
