喽，大家好我是甘超波，一名NLP爱好者，每天一篇文章，分享我的NLP实战经验和案例，希望给你些启发和帮助
前面我们分享12条前提假设中第一条地图非地域，这是NLP中最核心的一条心法，是情绪管理和沟通管理最基本和最核心的原则。可以这样说这条心法贯穿NLP中所有一切。
今天我们接着分享12条前提假设中的第2条心法：没有失败，只有反馈。
先讲一个小故事，相信大家都看过王宝强演的人在囧途吧。
春节回家过年，王宝强第一次准备坐飞机回老家过春节，结果飞机飞到一半就返航了。
然后也坐火车回家，结果火车开到一半之后就熄火。
然后该坐汽车回家，发现汽车也熄火了。
最后走路回家了。
相信这个故事大家都听过或看过，给我们我们有什么启示呢？
这个故事给我们什么启发了。
王宝强的目标：回家
王宝强回家的目的：和家人团聚，感觉家的美好。
第1次：飞车被迫返回，此时王宝强没有失败，而是给王宝强是一种反馈，要换其他交通工具回家，是不是？
第2次：火车熄火，此时王宝强并没有失败，而是给王宝强是一种反馈，要换其他交通工具回家，是不是？
总结
当我们目标没有改变，一种方法不行，就换第2种方法，第2种方法不行，就换第3种方法。
其中当第1种方法不行，他不是失败，只是给我们反馈这种方法不行，需要更换其他方法。
除非他改变他的目标和目的，否则这个时候就是失败。
通过这个故事，我们引出了NLP十二条前提假设中，没有失败，只有反馈这条前提假设。
一：没有失败，只有反馈
没有失败，只有反馈这个前提假设是有一个条件，就是我们目标不能变。
当我们目标不变的时候，我们在实现目标过程中遇到任何困难与挫折，都是给一种反馈，而不是失败。
【举个例子】制定30天的跑步计划
目标：30天的跑步计划
在30天的跑步过程中，可能遇到很多困难，如天气下雨、工作忙等原因导致我们不能顺利地完成目标
1：如果一拖再拖，跑了3天就放弃这个计划，就是只有失败，没有反馈。
2：如果我们觉察问题，制定目标不改变，我们可以改做室内跑步，改成中午跑步来完成计划，这个时候只有反馈，没有失败。
总结
只要我们目标不变，方法可以多变，这些都是一种反馈，而不是失败。
但是在我们生活中很多人往往都搞不清楚失败与反馈之间的关系。
1：公司升职案例
很多人在一家公司几年，他一直都很努力想升职做公司总监，但是始终升不上去，结果每天上班都很痛苦。
目标：升职公司总监
目的：升职之后工作给他带来成就感和优越感。
当你确实在这个公司，经过很长努力，确实很难实现升总监，这个目标很难实现的时候。我们目标是工作给他带来成就感和优越感，
给我们反馈
换一个目标（换工作）或者换一个岗位不就可以了。此时就是一个反馈。
【思考一下我们在生活有没有拿到反馈】
1：在我们引导孩子学习，或多或少遇到孩子不太配合的时候，我们有没有拿到反馈？
2：在我们创业过程，或多或少都会遇到一些难搞的事情，我们有没有拿到反馈呢？
3：在我们做项目中，遇到一些从来没有做事情，我们有没有拿到反馈呢？
在我们生活90%的人只有失败，没有反馈，为什么会这样子呢？
原因非常简单，没有觉察力和主导意识
1：在我们引导孩子学习，或多或少遇到孩子不太配合的时候，我们有没有拿到反馈？
很多伙伴一看到，孩子不配合自己，瞬间就要发飙，然后对孩子又打又骂。
他们凭着本能对孩子打骂发泄自己不满情绪，一点觉察力没有。
【如何解决】
1：要保持觉察力，没有觉察力，就没有反馈
当觉察自己发飙的情绪，我们就可以EMBA，通过运动的方式快速调整自己负面情绪
2：要清楚要的是什么，效果是什么
目标：引导孩子学习
效果：让孩子有一个好前程，自己也会更加幸福
当我们明确自己要的什么和效果是什么，这个是我们知道以前的引导的方式可能不行，要进行调整，我们还会再继续打骂孩子吗？不会是不是。
