016讲：状态自尊|管理他人的切入点
一，本章的本质是什么？
“状态自尊是管理他人非常重要的，所以管理他人，最高明的应该是基于每个人”状态自尊“的基础上去建立管理架构。
1、状态自尊
“状态自尊是管理他人非常重要的，所以管理他人，最高明的应该是基于每个人”状态自尊“的基础上去建立管理架构。
马斯洛认为人的需求五个层次，从生理需求到安全需求到社会交往的需求，再到受到尊重的需求以及自我实现的需求。人的需求一级级来。
所以职场上的绝大多数人所追求的，主要是收到尊重的需求和自我实现的需求。
2、员工在先，管理在后
通过管理工具，让员工的自身努力和上级的有效管理之间形成平衡。
介绍三点：
要让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导者再去保持权威；
要给予员工发挥主动性的天地，在这个基础上，领导者再去控制达到目标的节奏
要在员工具有足够操作弹性大前提下，管理者再去建立标准化的程序
首先要学会先尊重别人的感受，然后再去追求别人对自己的尊重。
《道德经》圣人之道，为而不争。
3、基于每个人“状态自尊”管理
真正的管理应该是努力帮助他人改变工作情景、创造好的情绪、激发员工的动力、控制员工的惰性。
三个方法：1人员选拔：netflix公司，严格选人 2.学习建立“倒金字塔” 组织3.公司文化要颠覆：HCL公司
总之，我建议管理者要从骨子里相信“状态自尊”的力量，并把他作为追求的目标。
二，你对本章的理解是什么？
管理他人的工作要从帮助他人改变工作情景、创造好的情绪、激发员工的动力、控制员工的惰性。一个人的工作状态决定了工作的成果，尊重战斗人员，多倾听他们的想法和反馈，他们反馈的信息是最真实，最贴近客户的！
三，你将如何运用？
1，管理他人首先学会做管理他人的状态。
2，多在基层组织中巡查，倾听建议。
3，尊重他人的感受。
