如果认清了这个事实，那么就能放下心中的这份执念，在追寻伟大发现或宏伟结果的时候，根本不存在真正的有用的指南针，也许这就是为什么那些能够取得伟大成就的人，往往被披上了神秘的面纱并获得人们发自内心的尊重和崇拜。
因此，我们至少应该赞同目标的指南针已不再可靠。如若不然，伟大的成就也不会那么容易成为神话目标。这类似我们脖子挂着好的的好运符，即便丢了，也没有必要太过耿耿于怀念念不忘不。
本着这种精神，我们可以满怀信心的拥抱，没有目标的探索，因为的确不存在什么其他的选择，唯一需要考虑的是，在放弃，相信我们可以控制目的的信念之后，我们应该遵循什么样的原则，以及如何将其付诸实践答案是成为寻宝者。
在未知的领域，广阔的荒野中，有无数的宝藏身亡在没有任何标志的地方，所有的这些宝藏都值得寻找。尽管他们可能都不是你特别想要的东西，但如果你足够幸运找到其中的一处宝藏，那么还会有额外的奖励一幅纸向更多藏宝地图的线索图。
这就是踏脚石原则，第一个好的想法会带来另一个好的想法，一处长袍会指向更多的宝藏，在可能发现的无限的踏脚石上形成源源不断的连锁分支，因此你需要做的就是成为一个熟练的寻宝者。
要做到这一点，你必须学会寻找线索，但是这些线索并不会只是你目标。就在附近，只是点明了附近有值得寻找的东西，就像空气中弥漫着神秘而甜蜜的香气那样，这种线索可能以多种不同的形式呈现，例如星级性搜索算法，认为新奇是通往未来潜力的线索即新的东西可以带来更新的东西。
这种策略在计算机的探索上取得了出奇的良好效果，因为新奇的行为实际上是通往更多新奇行为的最佳踏脚石。
一台机器人不可能想出比碰墙更有趣的行为，除非他发现如何避开墙壁，所以新奇的行为需要机器人在前进的道路上学习一些原则，比如什么是墙，什么是门，其结果是寻找信息性行为的机器人在尝试更多的行为之后变得更加的复杂了，他们最终可能会学会了穿门而过，走出迷宫。尽管这些从来不是他们的目标，重点是星级性搜索是寻宝者原理的典型案例，他在没有设定的任何整体目标的情况下就能推动新发现的诞生。
当然，人类不是计算机与机器人不同我们已经明白，怎么撞墙？不能让我们走的更远，因此我们可能将这种理解形用到行为中。那细息搜索无法做到。换句话说，与机器人之渴求新奇而不可求，其他行为相比，人类的追求更加的灵活复杂。当然，每个人对星级型事物有着某这种程度的好奇，这也无可厚非但生活的意义远不止于此。
就是为什么当人类成为优秀的寻宝者时，我们喜欢将新即兴事物与其他的东西混合起来，虽然不同的人可能会以不同的方式描述这种额外的成分，但其中的一个共同线索可能是趣味性。关于什么是有趣的东西，每个人的看法也不一定相同，但正如我们从图片，孵化器，网站上看到的那样，不同的人持有不同的意见最终也将使整个社会受益。
当然趣味性也意味着很多不同的东西无论是对音乐或者写作等事物的热爱还是对探索世界的渴望重要的是趣味性的气息可以引导我们每个人踏过自己的踏脚石练就像新奇性事物一样一件有趣的事情会牵引出另一件有趣的事情他们将被引向何处我们无法预测但只要我们敢于循着这种气味去探查有价值的东西早晚都会出现。
并不是说趣味性和星级性毫无关联，一些想法变得没有那么心急，之后其趣味性也降低了，曾几何时用一个装有四个轮子可以自行前进的箱子来运客乘客的的概念是很激进的，但如今你参加聚会，大谈特谈汽车的概念就不大，可能会引起人们的兴趣，同样无需马匹牵引的车辆也不再适合成为一个新的科幻小说的最佳题目。
也曾经新奇的想法很快会变得熟悉和平凡，但是趣味性仍然超越了新奇性，每个人对有趣的事物，其直觉经验和知识三方面的因素，微妙的调和后的产物，我们也许很难确切的解释为什么一个特定的想法或者选择会我们感到有趣，但我们生而为人的独特经验仍然是产生这种感觉的原因。
迄今为止，依然没有任何计算机程序能够具备人类这种与生俱来的最有趣本能的感应。而我们的每一项有趣的发现都能在未来带来更多有意义的踏脚石。
因此，如果你想成为移民形式，无需设置特定目标的寻宝者，那么就要追寻一种特殊的线索，即当某些东西让你感觉有趣时，寻宝的旅程就可以开启，这听起来很简单，但它背后蕴含了深刻的道理，也意味着你可以通过追寻个人对有趣事物的直觉来寻宝，不是因为你知道要去哪，而是因为你觉得当前所有的地方将成为洞天福地的潜能，这种寻宝方式是有意义的，即使只是接受此观点，也足以也已经足够重要，因为这个观点令我们今天从自身文化中获得许多信息截然相反，这些信息只会告诉你 ，需要一个目标才能够获得任何有价值的东西。
回顾一下我们曾经多少次被他人要求以目标明确为标准来论证个人行为的合理性。
如果你的老板或父母认为你做出的选择的理由纯属主观，那么你就需要提供一项非常有说服力的证据才能摆脱这一次指控。
而一个人认为有趣的事情很容易被他人认定为主观的喜好，我们有那么多的词汇来抨击这种选择的主观性比凸显了否定的趣味性，是一件多么容易的事情，比如他们是不科学的，无原则的，有偏见的，情绪化的，甚至是不理性或者不负责任的，你不可能仅仅因为觉得自己的想法有趣就能赢得老板的认可。
但你可以从本书中得到一个颇具讽刺性的理解，是仅仅追寻这些直觉，往往可以遵循目标的与更有原则。
