昨天讲了深思的两个套路，今天接着继续另两个套路。
1、整合思维。什么是整合思维呢？罗杰·马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维--即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
最低层次的心智模式是二元对立，把世界分为好人和坏人，好人最终会战胜坏人。加德纳把这种二元对立的心智模式，称之为五岁儿童的心智模式。
高一层的，是力求公平的心智模式。它承认好人也有缺点，坏人也有优点，加德纳称之为十岁儿童的心智模式。
再高一级的，是相对主义的心智模式。它认为，根本就没有什么好人和坏人之分，加德纳称之为思想的青春期。
最成熟的心智模式是个人整合，好和坏是相对的事情，需要选择一个主张，尽可能地整合各方的利益，也就是整合思考，加德纳称之为成年人的心智模式。
就是冲突不一定是坏事，认识到冲突是建设性的；记得上课的时候老师讲过伟大的人就是能把各种冲突有效的整合在一起。
既要这样，又要这样。
它们既有超越利润的目的，又务实地追求利润；
它们既有相当固定的核心价值观，又勇猛地变革和行动；
它们既有清晰的愿景与方向感，又进行机会主义的摸索与实验；
它们既制定胆大包天的目标，又通过渐进式的演变和进步来实现它。
总结下来就是多问问为什么不。
2、隐喻思考。先讲一个重要的概念，根隐喻。“根”是“树根”的“根”。根隐喻就是根子上的那个隐喻。我的理解就是用日常的语言里其实是有隐含假设的，我们最重要的是打破这个隐含假设，不要成为假设的奴隶。
最常用的三个隐喻：商场是战场，人力资源，组织是机器。
战场里你死我活，而商场更多的是双方合作共赢；人力是资源，量化后效率提升了，但是长此以往不把人当人；组织是机器算是典型的牛顿机械论，有好的影响，比如强调专业分工，强调流程，强调标准化，但是，组织不完全是机器，过分强调这个隐喻，会带来很大的副作用。组织是机器，员工就是螺丝钉，螺丝钉不需要说话，螺丝钉只需要听话。
那从上所述就是多问为什么。
一定要问为什么。
