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讲讲全面预算管理、讲讲全面预算编制，必须统一思想：全面预算全员参与。
全面预算管理在我国已经被广泛推广应用。
全面预算管理系统包括：预算编制、预算控制、预算分析，本专题核心内容预算编制的落地方案，聚焦归集底层信息即部门目标与个体目标的预算系统，呈现全面预算管理的方法、工具、手段等内容，这是全面预算管理的其他环节反复应用的预算技能。
全面预算管理如何设置操作流程？预算编制进行事前谋划、事前设置。
全面预算管理强调一个观点：业务责任人一定能用好预算工具。阅读本书获得实战经验，助力每一个人了解掌握预算技能。
全员参与预算管理、全员参与预算编制，呈现怎样的管理价值？
全面预算管理是系统化流程管控工具，导入财务目标对业务操作任务设定信息工具的预算控制系统。
全面预算编制是全面预算管理系统的启动环节，完成事前设置、事前谋划的工作任务，呈现谋定而动的预算行为。
全面预算管理系统以预测信息构建操作系统，进行预算编制、预算控制、预算分析。底层信息归集就是归集业务预测信息，全面预算编制归集业务预测信息，明确目标信息，为全面预算管理操作系统落实解决方案。
每个人解读预算信息、关注预算目标~~~
清晰了解自己承办的工作任务，业务活动事项达到怎样的业务目标，能够确保部门目标实现了，预算信息这是工作指引。
预算信息的个体目标是做好份内事的授权信息、界限信息。全面预算编制归集业务预测信息明确预算系统，每个人“做好份内事”具备良好实施条件，守护个体目标呈现自主性。
全员参与预算编制，每个人呈现业务预测的工作技能，“谋划”本领反复历练逐渐强大。个体目标这是预算信息，等同于做好份内事，每个人拥有信息化工具。
全面预算管理全员参与，普及财务知识这是“赋能”系统。
我们每个人，不管做什么、完成怎样的任务目标，目标实现了、目标没有实现等，最终指向财富创造、财富贡献的业务绩效，呈现财务数据进行分析评估诊断。讲讲业务绩效，要求每个人呈现财务管理的工作技能，普及财务知识对每个人而言，非常必要、非常重要。
全面预算管理强调非财务会计专业人员，也就是业务责任人也能用好预算工具。
导入财务目标进行业务操作监管明确预算系统，预算编制呈现解决方案。全面预算助力每个人完成业务任务、守护目标，同时财务管理的工作技能得到历练，财务管理实践经验逐渐积累变得很丰富了。
普及财务知识，预算管理的工作方式有非常丰富的实操信息。
每个人的努力工作、努力付出，期待实现个人晋升，成为项目负责人、部门负责人、公司负责人等，这是管理能力成长，晋升为职业领导人成长通道。全面预算管理为职业领导人的管理行为“赋能”。
全面预算管理以目标管理明确授权机制。职业领导人对业务目标、个体目标进行事前审批、事前决策，预算控制依据决策信息直接监管业务目标、个体目标，信息监管系统具备了良好的操作条件，这是授权机制。
战略目标、年度目标、个体目标等以预算编制呈现数据关联性。预算系统以决策信息监控业务目标、个体目标，预算管理促使每个人做好份内事呈现自主性，个体目标实现了，等同业务目标实现了，年度目标、战略目标呈现可控性。
预算管理系统以预算目标充分授权的管理模式，职业领导人呈现怎样的管理行为。
呈现决策行为。业务目标及个体目标进行事前审批、事前决策，预算内业务活动充分授权，职业领导人可以从授权业务中解脱出来。
更大格局开展工作。集中力量办大事，职业领导人集中力量处理战略层面、发展层面、创新层面等业务事项，更高维度进行预算任务的谋局、布局。
决策事项呈现财务管理思维。预算编制事前谋划事前沟通，归集各层级管理者关注的问题，职业领导人财务思维是预算编制关注的核心问题。预算目标是决策信息，导入财务目标进行管控设置，职业领导人的财务思维、决策行为是支撑系统。
全面预算编制明确财务目标，预算管理以数据说事这是授权机制，预算系统奠定了职业领导人的财务管理系统。
本书涉及内容很多很丰富，聚焦一个观念：全面预算全员参与，讲讲落地方案、操作技巧。期待预算管理的做事风格逐渐成为企业管理内循环机制的生态环境，每个人习得预算思维、预算行为。
发展生产力，每个人都具备预算技能呈现工作高效能。全面预算管理的聚能作用，企业运营管理拥有了系统化、信息化的内循环操作系统，每个人的工作高效能，导出了内循环系统的健康生态环境。
