01
你知道吗，乔布斯跟我一样有着天生的完美主义倾向，他会深入到演讲的每一个细节，他参与文案的写作，他亲自制作幻灯片，他练习在现场演示产品，他甚至会去确保现场的灯光恰到好处、万无一失，他认为没有什么是理所当然的，他觉得一切都需要精心的准备。但是乔布斯在策划演讲的时候只用两样东西：纸和笔。
请别抵赖，我见过你策划演讲时的样子，你对着电脑屏幕苦苦思索：我应该用哪种字体呢？是用花花绿绿的项目符号好呢，还是用简简单单的短横线好呢？要在这里加一张图表吗？在这里放一张照片怎么样？而事实上，在演讲的策划阶段，这些根本就不该考虑！
因为：
故事才是主角
阿特金森说：我们可以采取“三步故事串联板”的方法准备演讲：写作演讲剧本——制作演讲幻灯片——登台演讲，一定要牢记的是，必须先写“剧本”。而写剧本、表达思想的最佳方式是图片，所以，与其打开电脑，还不如拿出一张餐巾纸。
02
说服力强的演讲剧本都包含9个共同的要素。
标题
激情宣言
三条关键信息
暗喻和明喻
现场展示或演示
介绍合作伙伴
顾客口碑和第三方推荐
视频短片
宣传画册、道具和实物展示
标题：按照主谓宾的顺序写出来，尽量做到简短，而且好记；
激情宣言：确定好自己的激情宣言，“这种产品让我非常兴奋，因为它_________”，然后大胆地和别人分享吧，别不好意思；
三条关键信息：这些信息应该十分好记，不需要看笔记就能轻松回想起来，而且只有一二三，没有四五六；
暗喻和明喻：比如乔布斯说：“电脑对于我来讲，是迄今为止人类发明的最出色的工具。对于人类思维来说，它相当于自行车”，这是暗喻；比如乔布斯说：“很多人最爱的Windows应用程序是iTunes，它就像是给地狱中饱受煎熬的人递过去的一杯冰水”，这是明喻；
现场展示或演示：你的产品适合现场展示或演示吗？如果适合，一定要把展示环节写到演讲剧本里去，你的观众想要看到、摸到、感受到你的产品或服务；
介绍合作伙伴：比如2005年9月，乔布斯宣布麦当娜的全部专辑将会在iTunes商店上线销售，就在此时，麦当娜突然通过网络摄像头出现在大屏幕上，还和乔布斯开了个小玩笑；
顾客口碑和第三方推荐：不解释了，因为全世界人民都不怎么相信“王婆卖瓜”，而更相信“托儿”；
视频短片：现在咱所有的精益讲师都已经知道视频的重要性了，我只提醒你，YouTube上视频的平均播放时长是2.5分钟，所以你选的视频最好也别太长；
宣传画册、道具和实物展示：学习者分为三种，视觉型（大多数人属于这一类型）、听觉型（善于倾听的人）、触觉型（喜欢感觉触觉的人），你的演讲需要照顾所有类型，所以，可能的话，让观众看一看、用一用、摸一摸。
03
故事才是主角，你的演讲中如果包含上述9个要素，就能帮你讲述一个值得一听的故事了。
但，
讲故事的是你，而不是幻灯片
幻灯片只是让故事看起来更加的完整。
虽然乔布斯用Keynote不用PPT，虽然乔布斯说不要像PPT那样“单击此处添加标题”、“单击此处添加副标题”，虽然乔布斯说PPT里的“项目符号”用来做购物清单比较合适，用来做演讲则一点用都没有，但我们不会去比较Keynote和PPT两种演示软件孰优孰劣，因为在有效的演讲中，软件并不是主角，演讲者才是。
乔布斯使用Keynotet而不是ppt这个事实并不意味着，如果你也倒戈进入Keynotet的阵营，就能让你的演讲像乔布斯的演讲那样吸引人，但是如果你能在故事情节的策划上，而不是在幻灯片制作上多花些时间，你就能赢得观众。
那么，策划的时间需要多久呢？
南希.杜瓦特的建议是：演讲者为了一场包含30张幻灯片的1个小时的演讲，应该花上长达90个小时的准备时间。但是，其中应该只有1/3的时间是用来制作幻灯片的。最初的27个小时则应该用来做跟演讲话题相关的调研，收集相关专家的意见，整合各种创意，和同事合作，勾勒出整个“故事”的轮廓。
如此算来，咱们在策划准备上的投入，都还差的很远很远。
