对自己有更清晰、更准确认识的人， 做很多事情都是事半功倍的。 我们以美国著名的心理学家麦克利兰的冰山模型做为基础，来认识自己。
冰山上部
知识：学习和实践中获得的认知，如财务知识，知识多是描述性的。
盘点自己的知识和技能，不仅包括在工作、学习中体现的，也包括你擅长的业余爱好。
技能： 掌握并运用某项技术的能力，如PPT的使用，编程技能，技能多是程序性的。
冰山中间
能力：区别于主要适用特定领域的硬性技能，能力更多的是指软性能力，或者叫通用能力，比如： 结构化思维能力、沟通能力、创新能力、领导力，这些是机器无法取代的。
如何盘点能力?
1、多尝试，做一些有挑战的问题， 是发现自己能力的方法
2、多总结
总结出自己哪些能力比一般人强
哪些工作内容让你感觉得心应手
哪些让你经常收到表扬
针对这些能力，你的举证
3、 多听反馈，寻求周围同事的反馈
能力和知识的区别与联系
能力半浮半稳，改变周期长，但比知识和技能的重要性更高；能力以知识为基础，但需要结合刻意练习，才能将知识内化为能力
能力盘点维度：
说服影响力 逻辑思考力 问题解决能力 人际交往能力 创新能力 学习能力
自我管理能力 自我营销能力 公众表达能力
冰山下部
1、梳理价值观， 做一个不纠结的人
价值观类型：
终极价值观:个体愿意用一生去实现的目标， 如和平的世界等。
工具价值观:个体更偏好的行为模式， 是实现终极价值观的手段， 如宽容等。
价值观是相对稳定和持久的， 是从父母、老师、朋友和其他人那里获得的。
2、理解性格差异，让人际协助更高效
性格代表的是一种行为倾向 MBTI模型 ： 关于性格类型指标
a、精力支配 ： 外向和内向，他们的差异在于把注意力几种在何处，从哪里获取动力。
外向：偏向于外在的人和事，倾向从外界获取能量。
内向;专注自己的思想、想法及印象、倾向于从独处中获取能量。
b、认识世界： 感觉和直觉两种类型
感觉： 注重实际，偏爱程序化和制度化，并且关注细节， 脚踏实地
直觉： 着眼于未来，通过直觉洞察世界，注重可能性及预感，从潜意识及事物之间的关联来理解世界。
c、判断事物： 思维和情感两种类型，体现两种人做决定的方式不同
思维： 利用理智和逻辑处理问题。
情况： 依赖个人价值观和情绪做决定
d、生活态度： 判断和感知两种类型， 体现两种人认知的过程不同。
判断：喜欢控制，偏爱结构化和组织化的世界
感知： 灵活变通， 顺其自然，对任何意见都抱开放的态度。
每个维度都有两种类型， 在每个人身上都可能会体现
每种类型没有好坏之分，都有自己的优势
性格代表愿不愿意， 能力代表能不能，不能把性格跟能力混淆起来。
3、挖掘底层动机，应对职业倦怠
不同的人动机不通， 引起动机的条件是需求,如果能清楚自己的动机，就相当于掌握了自己的遥控器。
麦克利兰的需求理论：
1、成就需求： 成就动机： 追求卓越， 有挑战， 能够看到成果的工作
2、权力需求; 权力动机： 影响或者控制他人
3、归属动机： 建立友好， 亲密关系的动机， 在公司文化像大家庭的国企
不同动机类型的人有不同的表现， 选择满足自己需求的工作。
4、了解真实的自己，好到专属优势
行为收到很多外部因素,如何了解真实的自己有三种方法：
一、做测评： MBTI， 九型人格、霍兰德职业、DISC ，任何测评都是分类、贴标签， 给你一个参考
二、不断自我反思和评价，看看自己的言行是否符合测评结果
1、事件情绪分析法 ，按照star 原则进行记录 ，（对这个事件的感受和情绪 背景、任务、行动、结果 ，记录整个时间的情绪和感受）
2、替代经验法， 记录感动你的， 让你无法释怀的， 让你厌恶的别人的事情。 挖掘这些情绪， 寻找自己深层次的价值观和动机
三、寻求他人对你的评价， 他人往往会看到你意识不到的点， 极可能多的描述出性格价值观的词。
认识自己应用：借冰山模型，给你的未来定格战略
1、指导职业选择： 对照自己的冰山模型
2、个人成长计划， 拿出职位要求， 对比结果看差异， 针对差异做提升
3、自我认知之后， 可以更好的做现在的工作
4、人才的识别和培养
如何用冰山模型对企业的招聘进行拆解
择偶也可以用冰山模型。 看冰山下面的性格，价值观， 动机。
子女教育， 特别注重冰山下面的东西， 培养孩子形成完整的人格更加重要，冰山下面各个要素的培养。
个人成长计划：区分可提升和不可提升的
做现在的工作： 善于工作的人都不是什么都揽在身上的，而是会挑工作的。 把工作内容按照服务对象进行拆解。
把工作内容按照模块来进行拆分， 做出亮点。
冰山模型还可以用于人才的识别和培养
除了看外在， 还需要看冰山下面的性格， 价值观， 动机。
特别注意冰山下面的东西， 70% 的决定了孩子的未来。
形成完整的人格，更加重要。 我们要侧重能力、冰山下面各个要素的培养。
