第五章 如何有效平衡解决社交和精进
1.在结交人脉上,成本意识是必不可少的。这个成本包括你的时间、精力、财务以及机会等。不仅要意识到这是一种成本支出,还得为自己的支出画一条红线。这个红线不在于绝对数值是多少,而在于你手中掌握多少可用的资源。
2.红线标准：
第一,你掌握的可应用资源是否能支持你达成目标。
第二,估算你的投入和产出比,这个环节的支出会不会影响到你在其他环节的执行。
第三,这是最重要的,如果你已经开始考虑前面两个问题了,
那就意味着你已经到了应该马上停止的时候。
3.死磕的原因：
第一：纠结于沉没成本，不愿让之前的努力白费
第二：思维惯性，宁可一条道路跑到黑也不愿从头再来
第三：跟丢了目标，早已经忘记了初心
4.理解沉没成本，只考虑之后要付出的和可能得到的，忘记之前已经付出的成本；千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要有从头再来的勇气；锁定目标，并时时回顾，谨防初心被替换。
5.邓巴数字三特点：
第一：分清内圈和外圈
第二：没权的本质-梳毛
第三：数字是固定的，个体是变动的
6. 人脉分层法则就是按照平时交往的亲密度,把人脉圈分成几个圈层。这些圈层按照关系的疏密程层层地往外扩散,就像是一个同心圆,而这个人脉资源的主人就是这个同心圆的圆心。人脉分层档案就是用人脉表现的思维，再按照亲密度分层的单一分层法则上加上职业和领域的划分标准。
7.提高社交启动速度的人脉分层档案法是在人脉分层法则按照关系亲密度进行分层的基础上再应用职业划分进行纵向分割，让你在最短的时间内找到最合适的人来帮你。
8: 所谓六圈法则，就是充分地开发和应用你人脉资源中的每个个体社交资源。我们每一个人的社交资源都分布在个社交圈层当
中,它们分别是家庭圈、同事圈、同学圆、爱好、平合圈和职
场圈。这些圈层当中所有社交资源的综合就是我们全部的社交资源。
9: SWOT模式,用最直白的语言来说:是把你预设的方案和对方的提议放在一起做对比分析。分析的重点在于,前两点分析是站在你自己的立场去考虑,判断哪些是合理的,哪些是不合遇的,哪些是可行的,哪些是不可行的。后两点的分析就要转换立场,站在对方的角度来重新审视判断。重点观察你预设方案中哪些是可能会给对方带来损失和威胁的,对方重新提出的方案中些是对方关注和希望得到的。
