经常听到一个话题：自己战略把的准，可是团队总执行不到位……气人！
客观的说，那还是战略没把准。一个未经评估团队执行能力的战略，何来准确可言呢？
现在太多的培训班为了收钱在神话顶层啦，战略啦，老板的格局之类东西，多听往往有害。战略不能落地，归根结底不是团队的问题，是任务分解还不够简单，不够傻瓜化，过于依赖人。是分解任务的人对最底层的业务单元理解还不够深入透彻。
落地的能力是深入的能力，更是变现的能力，这样的机会，都在细节里。
追求一套秒的大招来翻身是无数学渣的理想，现实却是如果他们早知道天天练好基本功，也不至于成为学渣。
所谓落地的能力，本来就在地上，弯一下腰就能找到。
